中國石化新聞網(wǎng)訊  今年以來，江漢石油工程公司海外項目緊盯市場，效益為先，全面把控，持續(xù)優(yōu)化，一季度營業(yè)收入同比增加2.6%，利潤同比增加29.3%，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)箭頭向上的良好態(tài)勢。

細(xì)化責(zé)任拓市場。壓實市場開發(fā)責(zé)任，將全年工作目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化分解到每個項目，區(qū)分海外成熟市場和新興市場，建立以可持續(xù)、效益好為導(dǎo)向的市場差異化考核機(jī)制。一季度，公司南美厄瓜多爾項目部續(xù)簽了國家石油公司SACHA油田鉆完井總包項目；在中東沙特市場新簽了沙特阿美公司地面測試項目；在非洲阿爾及利亞市場與當(dāng)?shù)谽NAFOR公司簽訂鉆井分包合同；在南美哥倫比亞市場全力盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)工作量間歇性接替。

精準(zhǔn)發(fā)力保安全。以安全管理強(qiáng)化年行動為契機(jī)，將公司境外公共安全和HSE目標(biāo)、年度工作指標(biāo)，分解到崗位，落實到責(zé)任人，制定了10個方面64條措施，扎實組織實施。分層級、分專業(yè)落實“會前安全教育五分鐘”，加大頻次開展“我為安全作診斷”，加大對“STOP卡”獎懲力度，重點聚焦HSE體系關(guān)鍵要素指標(biāo)監(jiān)測，突出基層隊基礎(chǔ)資料表單化、規(guī)范化管理。持續(xù)推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)干部安全一線行”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化赴海外項目巡檢。

從嚴(yán)管理創(chuàng)佳績。持續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門、海外機(jī)構(gòu)管理職能的實體化改造，實施各級領(lǐng)導(dǎo)“重心下沉、工作下沉、力量下沉”行動，公司3名副經(jīng)理帶頭奔赴海外項目部駐點督導(dǎo)，建立起高效順暢的項目聯(lián)管機(jī)制。夯實“三基”工作，建立以外籍員工為主的基層隊組織，創(chuàng)新基層隊中外員工聯(lián)合決策機(jī)制；夯實基礎(chǔ)工作，聚焦中外體系接軌運行，推進(jìn)HSE管理體系、質(zhì)量管理體系在海外項目落實落地；加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，強(qiáng)化外派員工語言培訓(xùn)，推進(jìn)外籍員工技能培訓(xùn)，抓實現(xiàn)場崗位練兵和“師帶徒”工作。

一季度，公司各海外項目部好消息頻傳。2支隊伍在石油工程公司年度“比學(xué)趕幫超”對標(biāo)評比中獲評“綜合對標(biāo)紅旗單位”；厄瓜多爾項目部2支隊伍獲甲方書面表揚(yáng)信，1支隊伍獲評集團(tuán)公司年度“石油工程銀牌標(biāo)桿隊”；玻利維亞項目部承鉆的AST-X井順利開鉆，該項目也是中國石化在玻利維亞執(zhí)行的第一個3000HP鉆機(jī)深井項目。（趙娜）