述職測(cè)評(píng)、考核評(píng)比、績(jī)效兌現(xiàn)，是檢驗(yàn)黨員干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)能力、擔(dān)當(dāng)實(shí)績(jī)的重要舉措，有利于促進(jìn)黨員干部主動(dòng)對(duì)標(biāo)、勤勉作為，切實(shí)當(dāng)好干事創(chuàng)業(yè)“領(lǐng)頭雁”，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大員工齊心協(xié)力、眾志成城，匯聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

黨員干部是治企興業(yè)的關(guān)鍵少數(shù)與中堅(jiān)力量。貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須充分調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，擰成一股繩，匯成一股勁，聚成一股勢(shì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工群眾把一切力量往攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效上指引和聚焦。

述職測(cè)評(píng)、考核評(píng)比、績(jī)效兌現(xiàn)，以什么標(biāo)準(zhǔn)排名次、定檔次？必須以實(shí)績(jī)論英雄、評(píng)功過(guò)，看黨員干部的學(xué)習(xí)進(jìn)取精神如何，解決了多少影響發(fā)展的瓶頸梗阻，取得了哪些重大創(chuàng)新成果，所負(fù)責(zé)的單位、部門(mén)、崗位績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期，在解決員工群眾“急難愁盼”上辦成了多少實(shí)實(shí)在在的暖心事，等等。

必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不降格以求，避免以“苦勞”代替“功勞”；必須發(fā)揚(yáng)民主，不關(guān)門(mén)內(nèi)定，避免以少數(shù)人“意見(jiàn)”代替多數(shù)人“意志”?？?jī)效兌現(xiàn)，應(yīng)做到丁是丁、卯是卯，按照制度機(jī)制不平衡照顧，不抽肥補(bǔ)瘦；評(píng)比先進(jìn)，應(yīng)寧缺毋濫，做到少而精、少而優(yōu)，避免為了湊足“十佳”“十優(yōu)”等濫竽充數(shù)；述職考核，必須嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、組織考評(píng)的程序，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)排出好中差，讓優(yōu)秀者勝出、露臉，落后者跌相、露丑。

以實(shí)績(jī)論英雄、評(píng)功過(guò)，要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，既要看結(jié)果，也不能唯結(jié)果。有些單位基礎(chǔ)差、底子薄，情況復(fù)雜，本來(lái)起點(diǎn)就比別人低，起步就比別人慢，如若用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)輕重、量長(zhǎng)短，就有失公允。有的黨員干部想干事、敢干事、真干事，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，特別是在改革創(chuàng)新中沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒，可能走了彎路、岔路，甚至造成了失誤、損失，等等，必須注重看出發(fā)點(diǎn)、看過(guò)程，看是否真心干事，依照容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，主動(dòng)為他們撐腰，當(dāng)好他們的靠山，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們大膽闖、大膽試、大膽干，不被一時(shí)一事得失左右思想、束縛手腳，著力營(yíng)造人人擔(dān)當(dāng)、個(gè)個(gè)敬業(yè)，爭(zhēng)先恐后、心無(wú)旁騖干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（唐宗禮）