“有1500套螺栓材料就要進(jìn)入倉庫，大家做好接貨、驗(yàn)收工作?！?/span>近日，在煉化工程十建公司承建的泰國石油清潔油品項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，項(xiàng)目部物資供應(yīng)部部長趙文橋指揮泰籍員工做好螺栓材料接貨準(zhǔn)備。僅僅過了4個(gè)小時(shí)，這批螺栓材料在經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收合格后，就被準(zhǔn)確地發(fā)放到施工作業(yè)一線。

在泰國石油清潔油品項(xiàng)目建設(shè)中，十建公司承建的主裝置區(qū)內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道、設(shè)備安裝等專業(yè)同時(shí)進(jìn)入施工高峰階段，緊張的施工工期讓項(xiàng)目建設(shè)物資保供壓力驟增。而擺在趙文橋面前的不僅僅是施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、工期緊張的問題，還要面對(duì)外方總包單位錯(cuò)綜復(fù)雜的材料供貨局面。

怎樣才能讓物資材料以最快的速度發(fā)放到施工作業(yè)一線參建員工手里，成為趙文橋需要攻克的頭號(hào)難題。

在泰國石油清潔油品項(xiàng)目建設(shè)開工之初，趙文橋就對(duì)物資材料保供方案進(jìn)行了9次優(yōu)化完善，動(dòng)員中外物資供應(yīng)人員提前與外方總包單位物資采購人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，全力落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)長周期設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道等關(guān)鍵施工專業(yè)的物資材料采購及到貨時(shí)間，確保項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)一線物資材料“不斷炊、不斷糧”。

在趙文橋的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部通過創(chuàng)新12項(xiàng)物資供應(yīng)管理措施，優(yōu)化18項(xiàng)施工物資材料出入庫程序，讓物資材料保供效率比項(xiàng)目建設(shè)初期提高了近2倍，為施工作業(yè)一線提供了快捷、優(yōu)質(zhì)的物資保供服務(wù)。

趙文橋還積極推廣應(yīng)用倉儲(chǔ)二維碼管理軟件、物資材料管理平臺(tái)等技術(shù)創(chuàng)新成果，通過對(duì)物資材料的信息化、數(shù)字化、智能化管理，提升項(xiàng)目建設(shè)物資管理能力，保證物資材料能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放到各專業(yè)參建員工手里，順利實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)物資材料從外方總包采購、供應(yīng)到施工作業(yè)一線的全流程、全方位管控目標(biāo)。（田元武）