近日，兩項(xiàng)來(lái)自基層的發(fā)明成果在西北油田打通了推廣應(yīng)用通道，這讓發(fā)明者倍感振奮，創(chuàng)新勁頭更足。

如何讓發(fā)明成果從一根“獨(dú)苗”成長(zhǎng)為成片的“森林”，不僅要有制度的激勵(lì)保障，更重要的是要找到發(fā)明成果推廣應(yīng)用的“出口”。

近年來(lái)，廣大石化科技工作者瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中的“卡脖子”難題，大力實(shí)施管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，一大批發(fā)明成果應(yīng)運(yùn)而生，并在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)了群眾智慧、提供了科技支撐。

然而，我們也不難發(fā)現(xiàn)，很多來(lái)自基層一線的發(fā)明操作簡(jiǎn)單、效果明顯，但科技味“不足”，往往成為發(fā)明成果的“獨(dú)株”，躺在紙上，掛在墻上，沒能應(yīng)用和推廣。

作為企業(yè)管理者，要集中精力把技術(shù)搞上去，帶頭走好技術(shù)興企之路，在調(diào)動(dòng)一線職工發(fā)明創(chuàng)造熱情的同時(shí)，更應(yīng)該建立成果推廣通道，把發(fā)明成果反饋到下批次工程建設(shè)和物資設(shè)備設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)，增強(qiáng)每一個(gè)發(fā)明成果生命的寬度和長(zhǎng)度，從而最大限度惠及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（侯小鵬）