中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊 3月13日，江漢油田清河采油廠(chǎng)M138-8-X18注汽井現(xiàn)場(chǎng)一片忙碌，施工的隊(duì)伍是勝利油田注汽中心孤東項(xiàng)目部?！澳壳霸谧⑵┕さ倪@套鍋爐與之前自有鍋爐相比較，熱效率更高，熱采效果更好?！鼻搴硬捎蛷S(chǎng)副總工程師兼生產(chǎn)指揮中心主任王一然介紹。

江漢油田自有注汽隊(duì)伍在清河油區(qū)注汽近20年，設(shè)備老化、人員緊缺。附近的勝利油田熱采隊(duì)伍多，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熱采設(shè)備先進(jìn)，社會(huì)市場(chǎng)成熟。綜合考慮之下，江漢油田決定引進(jìn)勝利油田注汽中心隊(duì)伍，在減少設(shè)備投入的同時(shí)，降低人工成本。

“這口井注汽勞務(wù)費(fèi)可節(jié)約7000元，我廠(chǎng)年熱采井次在70口，年預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用49萬(wàn)元?！蓖跻蝗唤榻B。“不為我所有，但為我所用”。江漢油田縱深推進(jìn)油公司建設(shè)提檔升級(jí)，依托社會(huì)化資源，逐步推行生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)市場(chǎng)化服務(wù)，全面打造與未來(lái)油公司發(fā)展相適應(yīng)的管理新體系。針對(duì)與油氣生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)，江漢油田綜合考慮市場(chǎng)化發(fā)育程度、發(fā)展前景等因素，采取“區(qū)域整合、集中服務(wù)、逐步退出”策略，培育長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，滿(mǎn)足油田生產(chǎn)運(yùn)行需要。

在清河油區(qū)，江漢油田推行油氣生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，依托勝利油田作業(yè)隊(duì)伍和電力運(yùn)維資源市場(chǎng)，引進(jìn)社會(huì)化力量，采用市場(chǎng)化方式滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，全面降低作業(yè)生產(chǎn)成本。

油氣生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)市場(chǎng)化服務(wù)降本效果顯著?！澳壳埃覀兊你@井、作業(yè)、電力運(yùn)維等生產(chǎn)輔助服務(wù)全部實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)營(yíng) ，就近購(gòu)買(mǎi)服務(wù)?！鼻搴硬捎蛷S(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部主任屈文波介紹。電力運(yùn)維委托給勝利電力分公司后，運(yùn)維費(fèi)用一年降低360萬(wàn)元。

生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)也解決了生產(chǎn)力量分配不均的難題?！半S著一線(xiàn)員工老齡化，油田本部作業(yè)力量不足，清河采油廠(chǎng)引進(jìn)市場(chǎng)化作業(yè)隊(duì)伍，我們的作業(yè)隊(duì)伍回遷油田本部，既降低該廠(chǎng)生產(chǎn)成本，又使油田本部作業(yè)力量得到補(bǔ)充?！痹搹S(chǎng)采服中心生產(chǎn)運(yùn)行部主任謝甜介紹。

江漢油田運(yùn)行車(chē)輛使用年限普遍較長(zhǎng)，每年單車(chē)修理維護(hù)費(fèi)用居高不下。2022年，油田車(chē)輛服務(wù)中心通過(guò)中國(guó)招投標(biāo)網(wǎng)公開(kāi)招標(biāo)，3家長(zhǎng)期從事車(chē)輛運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè)中標(biāo)江漢油田外雇車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)，引入111臺(tái)外雇車(chē)服務(wù)油田勘探開(kāi)發(fā)和油氣生產(chǎn)一線(xiàn)?！巴夤蛙?chē)每臺(tái)費(fèi)用綜合支出，只有自購(gòu)車(chē)輛的60%?！苯瓭h油田車(chē)輛服務(wù)中心副總經(jīng)濟(jì)師魏金明介紹。此外，該中心樹(shù)立油田“一盤(pán)棋”理念，鼓勵(lì)人員跨單位、跨崗位有序流動(dòng)，向主業(yè)生產(chǎn)單位調(diào)劑劃轉(zhuǎn)58人，滿(mǎn)足油田緊缺的采油、采氣等崗位人員需求。(謝江 時(shí)念釗 陳輝 陳龍 劉文錦)