單項(xiàng)冠軍企業(yè)是制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的中堅(jiān)力量，多處于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這類企業(yè)之所以成功，在于他們能夠長期專注于某些特定細(xì)分的產(chǎn)品市場，通過卓有成效的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和精益管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝國際領(lǐng)先、單項(xiàng)產(chǎn)品市場占有率居全球前列的發(fā)展要求。在中國石化，要造就更多的單項(xiàng)冠軍企業(yè)，需要做好哪些工作呢？

保持定力，克服浮躁心態(tài)。到什么山，唱什么歌。入什么行，敲什么鑼。一個(gè)企業(yè)，在市場客戶和產(chǎn)品定位后，就應(yīng)戒除好高騖遠(yuǎn)賺快錢的心態(tài)，始終不偏離主營業(yè)務(wù)。每個(gè)試驗(yàn)結(jié)果，每項(xiàng)工藝反饋，每處設(shè)計(jì)更改，都需要凝神定氣、創(chuàng)新干法、持續(xù)改進(jìn)。正所謂：一招鮮，吃遍天。唯有自己的產(chǎn)品呈現(xiàn)出專精特新的價(jià)值，才能擁有人無我有的市場議價(jià)優(yōu)勢，創(chuàng)造超額的企業(yè)利潤。

專注深耕，成就極致產(chǎn)品。聚焦特定細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品，需要數(shù)十年如一日的專注精神。在擅長的領(lǐng)域做精、做專、做強(qiáng)，把自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，除了持之以恒、精益求精，別無他途。見異思遷，浮光掠影，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，知難而退，半途而廢，都無法研發(fā)受到市場青睞的專精特新產(chǎn)品。只有放長線，才能釣大魚。廣告做得再好，如果產(chǎn)品“成色”不足，客戶和消費(fèi)者，同樣也不會(huì)買賬。近期，中國石化旗下的催化劑公司、潤滑油公司、經(jīng)緯公司獲評創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)，為因?yàn)閷Ｗ⑸罡孕袠I(yè)領(lǐng)先做出了最好的詮釋。

強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，解決“卡脖子”問題。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國際市場環(huán)境，提高關(guān)鍵零部件、元器件和配套產(chǎn)品的自給率、增強(qiáng)自身發(fā)展的回旋空間，日益迫切。徐工集團(tuán)數(shù)年如一日，自立自強(qiáng)，其220噸全地面起重機(jī)關(guān)鍵指標(biāo)全球第一，國產(chǎn)化率由2017年的71%升至2023年的100%，在不少技術(shù)工藝領(lǐng)域打造出眾多單項(xiàng)冠軍，為中企如何強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、擺脫國外“卡脖子”提供了生動(dòng)范例。在石化行業(yè)，很多產(chǎn)品關(guān)乎國計(jì)民生，減少在裝備、零部件等產(chǎn)品對國外的依賴，提高核心裝備、關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化率，正逢其時(shí)，大有可為。盯住產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的短板，細(xì)分產(chǎn)品市場，持續(xù)優(yōu)化人財(cái)物等全要素的投送配置，造就更多的單項(xiàng)冠軍企業(yè)，這方面工作做好了，增強(qiáng)企業(yè)自立自強(qiáng)的競爭實(shí)力才不會(huì)成為“空中樓閣”。（符華勇）