“阿迪楠，麻袋用完別扔，還可以綁在梯子上防滑?！薄鞍退?，管線捆綁用扎帶，鐵絲不合規(guī)范成本還高。”……每天華北石油工程公司西部分公司SP260井隊隊長李益平，都是在設(shè)備巡檢中開始新一天的工作。“跟著這樣的‘摳門’隊長，大家感覺有奔頭！”提起隊長李益平，員工們話匣子一打開，關(guān)都關(guān)不上。

節(jié)點(diǎn)控制，“摳出”高效施工

近年來，華北石油工程公司西部分公司將績效工資與生產(chǎn)周期、施工業(yè)績、安全環(huán)保等工作緊密結(jié)合，并進(jìn)行考核發(fā)放。為了提高施工效率，承接鉆井施工任務(wù)后，李益平做的第一件事就是立即組織生產(chǎn)技術(shù)骨干，將鉆井施工中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，細(xì)化成11個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，繪制成施工計劃表、生產(chǎn)進(jìn)度圖等圖表。

“今天進(jìn)度完成得不錯，但還有提速空間?！泵刻彀嗪髸钜嫫蕉紩M織班組員工，根據(jù)施工情況比對圖表，總結(jié)這一天工作的得失。員工們也在這日復(fù)一日地“算小賬”中，得到了提升。

“算小賬讓我們嘗到了甜頭！”安全員楊平介紹說，去年，在李益平的帶領(lǐng)下，SP260鉆井隊在沙特工區(qū)運(yùn)行績效排名第一。

技術(shù)交流，“摳出”安全效益

每月底參加該公司沙特項目部組織召開的生產(chǎn)例會，是李益平這個“摳門”隊長最大方的時候。野外施工經(jīng)驗豐富的李益平總會將井隊近期施工中取得的成功辦法和經(jīng)驗教訓(xùn)，及時與各兄弟單位技術(shù)人員交流分享。

“公司效益好了，咱們?nèi)兆硬拍芗t火！”李益平心里清楚大河有水小河滿的道理。去年初，該公司調(diào)整市場布局，新組建SP29鉆井隊進(jìn)入沙特非常規(guī)鉆井市場。

為了幫助剛來到新工區(qū)的兄弟隊伍，李益平一方面邀請大家來交流學(xué)習(xí)，另一方面積極響應(yīng)公司安排，抽調(diào)了近三分之一的生產(chǎn)骨干參與組建新井隊。他還將在沙特工區(qū)8年來積攢的鉆井資料，慷慨地拷貝給新井隊技術(shù)人員，幫助他們順利度過剛?cè)牍^(qū)的陣痛期。

在沙特非常規(guī)鉆井施工近三年來，李益平把SP260鉆井隊從一支新組建隊伍帶成了標(biāo)桿隊。他個人也多次榮獲華北石油工程公司“先進(jìn)個人”“勞動模范”等稱號。（張均 肖丙恩）