基層監(jiān)督點多、面廣、線長、量大，把基層監(jiān)督做實，要通過優(yōu)化監(jiān)管督查方式，在有效開展監(jiān)督檢查的同時，化解過于頻繁的檢查給基層員工帶來的壓力，從而提升基層監(jiān)督能力和質(zhì)效。

要建立公司統(tǒng)一的督查隊伍。整合安全、零管、財務(wù)等部門督查力量，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一標準規(guī)范，避免多頭檢查、重復(fù)檢查，讓基層單位有更多的精力投入經(jīng)營管理。

實施現(xiàn)場+遠程的督導(dǎo)模式。確實需要到現(xiàn)場查看的硬件檢查部分，如設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、商品盤點等，由督導(dǎo)人員到現(xiàn)場核實；對可以實施遠程在線檢查的軟件部分，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，用線上監(jiān)管代替繁雜的線下檢查。

改變“檢查就等于處罰”的刻板印象。開展柔性檢查，除對觸及安全底線的違規(guī)行為加以處罰外，其他問題以輔導(dǎo)為主。實行“幫扶式”檢查，對一般問題只記錄，不扣分、不處罰，在發(fā)現(xiàn)問題的同時幫助基層解決問題。

此外，每次督導(dǎo)或者幫扶以后，要對檢查提出的問題進行分類，并根據(jù)整改難易程度給予合理的整改期限。整改結(jié)束后，要系統(tǒng)總結(jié)推廣經(jīng)驗，使檢查工作真正成為解決基層問題的手段，提升工作質(zhì)效。（余卓君）