資金鏈斷脫，買不了原料、付不起動力費，供應鏈不穩(wěn)，生產(chǎn)資料進不來、產(chǎn)品運不出，生產(chǎn)經(jīng)營必然難以為繼；人才鏈不完整、不穩(wěn)定，技術堵點打不通、管理難題解不了、科技攻關不得力，生產(chǎn)經(jīng)營同樣難以高效開展。

決策、管理、監(jiān)督、執(zhí)行與設計、生產(chǎn)、銷售、售后服務等，是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全程的鏈條，哪一個環(huán)節(jié)都需要相應的人才守土盡責、擔當作為，任何一個環(huán)節(jié)或部位的薄弱、斷脫、缺失，都將阻礙全局性工作的循環(huán)推進。

高質(zhì)量發(fā)展，不僅需要上游與下游、上道工序與下道工序、前線與后勤、機關與基層之間形成貫通上下、聯(lián)系左右、協(xié)同內(nèi)外的立體環(huán)，還需要在各專業(yè)、各工種、各崗位內(nèi)部強化不同技術層次之間精細分工、各司其職、相互支持的微循環(huán)。

做好人才培養(yǎng)工作，必須樹立全局觀念、系統(tǒng)思維、長遠思想，統(tǒng)籌兼顧、整體發(fā)力，努力打造專業(yè)齊全、數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)過硬的人才鏈。

每一個專業(yè)的存在，都有其合理性、必要性。既要重視操作人才培養(yǎng)，也要注重管理人才隊伍建設；既要加大技術人才儲備，也不能放松黨務政工人才提升，只有方方面面人才數(shù)量和能力匹配了，才能保證銜接緊密、配合有力、循環(huán)順暢、運行高效。

要對企業(yè)人才鏈進行仔細梳理，把握基礎點持續(xù)穩(wěn)鏈，針對斷脫點快速補鏈，瞄準薄弱點攻堅強鏈，發(fā)揮優(yōu)勢點大力延鏈，與創(chuàng)新鏈、資金鏈、供應鏈深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展賦能加力。（唐宗禮）