企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)管理，且管理本身就是要破解形形色色的發(fā)展難題，發(fā)展任務(wù)越艱巨，面臨形勢(shì)越復(fù)雜，管理的難度就越大。因此，破解管理難題，就需要靈活運(yùn)用“加減乘除”四則運(yùn)算，以簡(jiǎn)馭繁，化難為易，在精管、嚴(yán)管、善管、常管上下功夫，助力企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

精做“加”法，筑牢發(fā)展根基。要全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，在管理計(jì)劃、范圍、指標(biāo)、細(xì)則的完善上做好“加”法，壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，做到系統(tǒng)管理精耕細(xì)作、現(xiàn)場(chǎng)管理精雕細(xì)刻、成本管理精打細(xì)算、技術(shù)管理精益求精，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

嚴(yán)做“減”法，減少流失浪費(fèi)。要把過(guò)“緊日子”的思想貫穿到日常工作中，在成本控制上做好“減”法，千方百計(jì)降低成本投入、避免資產(chǎn)流失浪費(fèi)，把降本增效、止血堵漏、節(jié)支降耗、修舊利廢、深挖內(nèi)潛作為好習(xí)慣和硬要求，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)格制定約束性指標(biāo)，用制度固化下來(lái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

善做“乘”法，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新上下大力氣，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“乘數(shù)效應(yīng)”，依托“技師工作站”“職工創(chuàng)新工作室”平臺(tái)，用好“師帶徒”，進(jìn)而培育一批創(chuàng)新型青年管理人才，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”，實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”。

常做“除”法，破除發(fā)展障礙。要將制度作為管根本、管全局和破解經(jīng)營(yíng)管理難題的關(guān)鍵，用“除”法清除不合時(shí)宜的陳規(guī)陋習(xí)，排除阻礙發(fā)展的思想觀念，消除軟懶散慢的不良風(fēng)氣，提高干部員工的履職能力，培養(yǎng)自上而下的奮斗精神和愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作科學(xué)高效運(yùn)行。（游媛）