集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)的通知》強(qiáng)調(diào)，健全安全責(zé)任體系，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。

安全生產(chǎn)是長(zhǎng)期性、連續(xù)性、常態(tài)性工作，永遠(yuǎn)在路上。運(yùn)動(dòng)式、突擊式抓安全，雖然能夠解決一些迫在眉睫的突出問(wèn)題，但不是長(zhǎng)久之計(jì)、治本之策，關(guān)鍵是要靠全員將責(zé)任當(dāng)習(xí)慣，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求、強(qiáng)化自律、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常、踐在平常，如此，才能長(zhǎng)期、持久贏得主動(dòng)。

梳理分析近年來(lái)發(fā)生于一些地方和企業(yè)的高處墜落、硫化氫中毒、機(jī)械傷害、氣體爆燃、建筑物構(gòu)筑物坍塌等各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，都程度不同地存在責(zé)任不落實(shí)、不到位現(xiàn)象?？梢哉f(shuō)，責(zé)任落實(shí)不積極、不規(guī)范、不得力，是最大的安全隱患。抓住了責(zé)任落實(shí)，就抓住了安全生產(chǎn)的牛鼻子。

有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，就會(huì)形成不用提醒、無(wú)須監(jiān)督的自覺(jué)，每當(dāng)操作不規(guī)范、執(zhí)行不得力、措施不落實(shí)、質(zhì)量不過(guò)硬等行為發(fā)生在自己身上時(shí)，就會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心地感到不踏實(shí)、不放心、不安穩(wěn)和內(nèi)疚、自責(zé)、慚愧；發(fā)生在他人身上時(shí)，就會(huì)主動(dòng)提醒、糾正、制止、報(bào)告，從而把全員安全行為統(tǒng)一到制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)，把責(zé)任落實(shí)好。

把安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為良好的安全習(xí)慣，必須根據(jù)不同崗位、職位、工種細(xì)化分解責(zé)任，通過(guò)制定崗位責(zé)任制、簽訂責(zé)任書(shū)、開(kāi)展公開(kāi)承諾、建立承包點(diǎn)等，明確責(zé)任范圍，厘清責(zé)任邊界，做到有崗必有責(zé)，促使每一名干部員工當(dāng)好一崗雙責(zé)的明白人、清醒者。

把安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為良好的安全習(xí)慣，需要長(zhǎng)期培養(yǎng)、實(shí)踐和有效激勵(lì)、約束。企業(yè)應(yīng)切實(shí)打好嚴(yán)格教育、常態(tài)培訓(xùn)、制度約束、從嚴(yán)監(jiān)督、樹(shù)立典型、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)等“組合拳”，促使每一名干部員工真正把責(zé)任當(dāng)習(xí)慣，扛在肩上、刻在心上、踐在行上，以責(zé)任落實(shí)的到位率、及時(shí)性、可靠性為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（唐宗禮）