企業(yè)可以通過壓緊壓實“兩個責(zé)任”，探索“三務(wù)”公開模式，狠抓“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，以“134”工作法為抓手，引領(lǐng)機(jī)關(guān)作風(fēng)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

“1”，是突出“一個堅持”。抓好作風(fēng)建設(shè)非一日之功，企業(yè)應(yīng)堅持活動不間斷、學(xué)習(xí)不放松，在堅持中深化、在深化中堅持，一個節(jié)點一個節(jié)點堅守，一個問題一個問題解決，持續(xù)推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。

“3”，是把握“三個面向”。一是面向基層。機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)一步更新觀念，及時轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實將解決基層問題放在首要的位置，幫助基層解決實際問題，把服務(wù)基層作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，把增強(qiáng)基層的活力作為出發(fā)點和落腳點。二是面向經(jīng)營。在工作中要從企業(yè)的實際經(jīng)營狀況出發(fā)，提出改善和提高經(jīng)營管理的意見和建議，推動公司管理水平持續(xù)增強(qiáng)。三是面向市場。機(jī)關(guān)干部職工要及時了解市場的最新動態(tài)，對市場的發(fā)展變化進(jìn)行隨時掌握，不斷建議調(diào)整公司經(jīng)營管理策略，同時，要利用一切資源積極開拓市場，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

“4”，是解決“四個問題”。要解決思想根源問題。及時轉(zhuǎn)變觀念，真正把上級和公司的新思路新要求學(xué)懂弄通做實。要解決建設(shè)保障問題。通過“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建、監(jiān)督檢查工作機(jī)制等方法強(qiáng)化制度建設(shè)，形成人人有責(zé)任、人人有壓力的工作氛圍。要解決責(zé)任下移問題。要抓好部門負(fù)責(zé)人這個“關(guān)鍵少數(shù)”，切實把機(jī)關(guān)的問題消滅在機(jī)關(guān)。要解決從何地抓的問題。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，必須堅持從日常工作抓起，從具體工作做起。要從調(diào)研檢查中要效率，從優(yōu)化流程中轉(zhuǎn)作風(fēng)，真正起到提高效率的作用。（張麗）