精益管理是促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的有效手段。在以往工作取得巨大成效的前提下，圍繞抓優(yōu)化、降成本、增效益、補(bǔ)短板，要做好“加減乘除”法。

全面管控做“加法”。聚焦單位中心工作，要以精益管理為抓手，加大挖潛、增收、增效力度，在全員、全過程、全要素、全鏈條上做“加法”，持續(xù)挖掘降本潛力，全方位提高經(jīng)營創(chuàng)效能力。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，提出具體目標(biāo)、思路措施，狠抓工作落實(shí)，使精益管理理念成為促進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

化繁為簡做“減法”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓住生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，努力攻堅(jiān)克難。要抓大放小，不在旁枝末節(jié)上耗精力。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以“拔出膿就是好膏藥”為標(biāo)準(zhǔn)，以解決問題為原則，簡化程序，優(yōu)化流程，精簡資料，精準(zhǔn)考核，持續(xù)提升精益管理運(yùn)行效能。

全員參與做“乘法”。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。精益管理不僅要靠精英帶動(dòng)，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)集思廣益解難題。強(qiáng)化精益管理基礎(chǔ)工作，需要更多人參與其中，需要加大培訓(xùn)力度，使更多的員工掌握精益管理方法。及時(shí)收集基層群眾的智慧，使精益“優(yōu)點(diǎn)子”呈幾何狀噴涌而出，才能呈現(xiàn)出精益成果春色滿園的瑰麗景象。

克服弊病做“除法”。精益管理是個(gè)變革向好的過程，成果申報(bào)務(wù)必做到求真務(wù)實(shí)，既要戒除重?cái)?shù)量輕質(zhì)量現(xiàn)象，也要消除新瓶裝老酒、搞“假大空”似的虛假繁榮。精益管理是個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，既要清除淺嘗輒止的懈怠，又要根除“松氣歇腳”的情緒。腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)地沿著穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)持續(xù)發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。（楊建軍）