中國石化新聞網(wǎng)訊 河南油田研究院厚植精益管理文化，培育精益管理思維，細化精益管理措施，通過實施員工精準賦能、做到人員精心選派、做好項目精益管控，促進精益管理與外闖市場同步推進、同頻共振、同向發(fā)力。

員工精準賦能。針對不同項目對技術(shù)服務具體要求，有針對性開展英語、西班牙語練習，專業(yè)軟件應用，特殊油氣藏勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)培訓等，注重員工綜合素質(zhì)提升，強化多專業(yè)一體化協(xié)同攻關(guān)，充分釋放技術(shù)人員潛能，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)效能力。

人員精心選派。對現(xiàn)有人力資源進行再評估，建立外闖市場人才動態(tài)儲備庫，把人員技術(shù)能力、工作經(jīng)歷、精專領域等與項目需求匹配關(guān)聯(lián)，在外闖市場有需要時及時抽調(diào)合適的技術(shù)骨干，做到人崗相適，以最小的投入創(chuàng)造最大的效益。對外闖項目關(guān)鍵緊缺專業(yè)，在全院范圍內(nèi)進行選聘，不斷優(yōu)化外闖研究力量。

項目精益管控。為保障外部項目運行，該院健全技術(shù)交流、成果審查、現(xiàn)場服務等基本制度，有效促進成果質(zhì)量與甲方滿意度“雙提升”，以過硬成果、服務贏得市場；強化考核正向激勵，根據(jù)效益多少、貢獻大小、能力高低合理拉開收入差距，有效激發(fā)員工自我提升、不斷超越的內(nèi)生動力。（喬慶芳 江謀勇）