集團公司《關(guān)于開展安全管理強化年行動的通知》強調(diào)，加強承包商管理，嚴格管控作業(yè)風險。

承包商安全，歷來是企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。近年來一些地方和企業(yè)的各類生產(chǎn)安全事故，發(fā)生于承包商建設施工項目的占有一定比例。

承包商安全與業(yè)主安全是命運共同體，一榮俱榮、一損俱損。強化承包商安全管理系統(tǒng)性，求得和諧穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，是業(yè)主與承包商“雙贏”之舉。

源頭管控。嚴格承包商準入，加強承包商QHSE體系符合性審核，不具備安全生產(chǎn)能力，安全信用記錄不良或安全信用評價不達標者，必須堅決拒之門外。加強承包商施工人員安全資格確認，無安全上崗證者，堅決不得發(fā)放出入廠區(qū)通行證。

合同確認。簽訂施工、服務等項目合同時，必須明確承包商安全責任，足額落實承包商安全抵押金，為加強安全管控、減少矛盾與推諉扯皮提供規(guī)范可靠依據(jù)，厘清法律責任，有效降低法律風險。

過程盯緊。要把承包商項目建設納入業(yè)主安全監(jiān)管視野，強化安全措施落實，加強全過程監(jiān)督，嚴控各類高風險作業(yè)，堅決杜絕盲目趕工期、搶進度的冒險蠻干、“帶病”運行。

服務指導。承包商項目建設過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，業(yè)主要與其加強溝通，主動靠前為整改消缺提供必要的物質(zhì)幫助與技術(shù)支持，共同推動安全制度執(zhí)行、規(guī)程遵守和措施落實。

嚴格考核。建立執(zhí)行業(yè)主與承包商“雙向”考核評價機制，嚴格落實承包商安全量化記分考核、違約處罰和“黑名單”制度，培育戰(zhàn)略合作承包商，增強承包商管理規(guī)范性、系統(tǒng)性、實效性，為承包商安全筑牢“防火墻”。（唐宗禮）