人才是第一資源，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起著決定性的作用。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上，每一名科技人才都是一粒種子，需要持續(xù)不斷地給他們松松土、澆澆水、施施肥。

創(chuàng)造寬松環(huán)境。合理調(diào)配各科研項(xiàng)目、各難點(diǎn)攻關(guān)的參與人員，統(tǒng)籌制訂科技人才成長計(jì)劃，及時(shí)為他們號(hào)脈、開方；定期進(jìn)行考察，探索為每位科技人才制訂專屬的培訓(xùn)計(jì)劃，助其成長成才。各級(jí)組織要尊重科技人才的奇思妙想和首創(chuàng)精神，引導(dǎo)和幫助他們進(jìn)行崗位選擇和事業(yè)抉擇，理解和寬容他們?cè)诩夹g(shù)研究中的失誤、失利，甚至是失敗，為一顆顆幼苗的茁壯成長創(chuàng)造寬松環(huán)境。

發(fā)揮澆灌作用。針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈延伸中核心人才緊缺、結(jié)構(gòu)性缺員、人才斷檔等問題，通過選送他們到行業(yè)領(lǐng)先單位、科研院校學(xué)習(xí)深造等方式，養(yǎng)人才用人才；嘗試高薪聘請(qǐng)、掛職鍛煉、崗位交流等方式，選人才留人才；探索雇員制、契約制等方式，引人才聚人才。各級(jí)組織要堅(jiān)持用事業(yè)、感情和待遇拴心留人，讓“能干者能上、吃苦者吃香、有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先”的理念落地生根。

搭建施展舞臺(tái)。開展科學(xué)合理評(píng)價(jià)，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的實(shí)際，實(shí)施指標(biāo)差異、權(quán)重差異、任務(wù)差異“三位一體”的差異化考核，客觀評(píng)價(jià)科技人才的工作實(shí)效。暢通晉升晉檔渠道，鼓勵(lì)他們科研攻關(guān)、撰寫論文、課題申報(bào)、崗位研修、回爐深造等。各級(jí)組織應(yīng)當(dāng)不拘一格使用人，不管什么身份、什么學(xué)歷，只要有真本事、金點(diǎn)子、大智慧，企業(yè)就可以為他提供展示才華的舞臺(tái)。（蔣如高）