江蘇油田采油一廠油氣集輸班站供熱崗的錢海燕剛完成站內(nèi)十點(diǎn)的巡回檢查與報表填寫，隨即又拿出一本習(xí)題冊認(rèn)真地寫寫畫畫起來。

在習(xí)題冊上，整整齊齊寫滿了轄區(qū)51井排量調(diào)節(jié)時間與參數(shù)，錢海燕介紹道，當(dāng)日是她一人雙崗的第一個班，早間8時至晚間6時，她全面負(fù)責(zé)供熱崗職責(zé)，晚間6時至次日8時，她還需兼顧卸油崗的站內(nèi)工作。

為更好地兼任兩崗，錢海燕得空便一項(xiàng)項(xiàng)梳理著工作流程與注意事項(xiàng)，雖已有兩個月的培訓(xùn)經(jīng)歷，但首次一人頂兩崗，錢海燕表示壓力與責(zé)任同行。

2022年初，班站對人員摸底，提前做好崗位的自然減員應(yīng)對工作，考慮到供熱崗與卸油崗實(shí)際距離近，能合理協(xié)調(diào)好工作量，“一人雙崗”上班法由此應(yīng)運(yùn)而生，這樣一來大大緩解人員減半的窘境。但隨之而來的是新運(yùn)行管理模式對崗位員工能力提出了更高要求——需跨崗位操作。

夏季，趁著供熱崗?fù)t期間，崗位剩余員工與卸油崗員工進(jìn)行一對一結(jié)對子，個人定制，送課到崗，讓員工們的“跨界”技能在邊學(xué)邊做的實(shí)踐中得到鍛煉成長。卸油崗崗長華桂鐘還將崗位中的重點(diǎn)事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、生產(chǎn)設(shè)備介紹一一編寫成冊，員工們可以隨時學(xué)習(xí)。

晚間6時，錢海燕正式開啟“雙崗”模式，只見她沉著冷靜地對全站進(jìn)行巡回檢查。確保蒸汽爐運(yùn)行穩(wěn)定后，她來到51井，查看著罐內(nèi)液位、溫度、排量參數(shù)等，并逐一記錄。19時23分，錢海燕迎來今天的第一輛車?yán)停B接好卸油管線、夾好靜電接地夾、放置枕木......一系列輔助司機(jī)卸油的工作，錢海燕都做得有條不紊。

“在出現(xiàn)崗位人手短缺時，首先不是考慮招引‘新人’，而是挖掘和培養(yǎng)‘老人’，多多培養(yǎng)‘一崗多能’型人才不僅能解決員工能力單一造成的人員過剩問題，還能增強(qiáng)員工調(diào)配的靈活性和利用率，實(shí)現(xiàn)真正意義上的減員增效?！卑嗾緯?、經(jīng)理胡斌道出自己的初衷。

（顧偉）