干部“敢為”是推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)勁“引擎”。干部“敢為”，既靠自覺內(nèi)生，也靠環(huán)境催生。念好“敢”字訣，不斷釋放“敢”的強(qiáng)烈信號(hào)，營造“敢”的良好環(huán)境，才能為干部“敢為”注入充沛活力。

要把牢“敢為”方向。通過一體強(qiáng)化政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉，教育引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部把“敢”的精神體現(xiàn)在彰顯政治擔(dān)當(dāng)、勇?lián)跣氖姑希选案摇钡膭蓬^集中到破解發(fā)展難題、敢闖發(fā)展新路上，把“敢”的成果體現(xiàn)到提升發(fā)展質(zhì)效、開辟發(fā)展新局上。

激勵(lì)“敢為”擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化正向激勵(lì)，鮮明用人導(dǎo)向，把敢擔(dān)當(dāng)、善作為作為選賢任能的標(biāo)尺，真正讓敢于負(fù)責(zé)、敢闖敢試、敢抓善成的干部有舞臺(tái)、做主角，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在“大有可為”的新征程中“大有作為”。

增強(qiáng)“敢為”底氣。要深入落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，進(jìn)一步劃清可容的“邊線”和不容的“底線”，更加精準(zhǔn)實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)，堅(jiān)決破除多干多錯(cuò)的“洗碗效應(yīng)”，糾治混天度日的“躺平心態(tài)”，旗幟鮮明地為敢為干部撐腰。

倒逼“敢為”破題。要系統(tǒng)完善干部多維評價(jià)和績效考核機(jī)制，加大對不敢為干部“下”的力度和“罰”的剛性，鞭策形成敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的濃厚氛圍。

“遇事無難易，而勇于敢為?！弊尅案覟椤备刹扛捎蟹较?、干有希望、干有底氣，“敢為善為”必能在干部隊(duì)伍中蔚然成風(fēng)。（孫麗顏）