抓好“三基”工作，貴在務(wù)實、重在實效，要以鍥而不舍、動真碰硬的釘釘子精神抓好抓實，全方位夯實安全發(fā)展根基，推動企業(yè)管理工作上臺階。

領(lǐng)導要重視，重心要下移。領(lǐng)導重視是做好“三基”工作的首要條件，各級領(lǐng)導干部要充分認識做好“三基”工作的重要性和必要性，要把“三基”工作與專業(yè)管理有機結(jié)合起來，以安全生產(chǎn)、環(huán)保管理、優(yōu)化運行、降本增效等實際成效作為檢驗標準。企業(yè)管理部門要把“三基”考核是否達標作為各級領(lǐng)導干部工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。同時，各級班子和領(lǐng)導干部要把功夫下足在一線，對基層的事情上心、用心，及時回應(yīng)基層期盼。

機制要完善，保障要有力。完善機制是做好“三基”工作的制度保障，要持之以恒、常抓不懈、貴在日常，建立健全“三基”工作推進落實機制、考核評價機制、典型經(jīng)驗推廣機制等工作機制，引導企業(yè)結(jié)合實際，抓出自身特色。要加大投入，強化做好“三基”工作的物質(zhì)保障、人才保障和組織保障。

典型要選樹，全員要共建。選樹典型是做好“三基”工作的有力抓手，全員共建是做好“三基”工作的根本保證。各級領(lǐng)導干部要積極研究探索新時期做好“三基”工作的方式方法與途徑，要立足新形勢、新任務(wù)，守正創(chuàng)新、推陳出新，找準抓“三基”的著力點，切實抓出有戰(zhàn)斗力的基層班子，抓出嚴密的責任體系，抓出過硬的員工素質(zhì)，抓出一流的經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)管理持續(xù)提升。（朱益飛）