機關作風好不好，基層說了算。江漢油田采服中心組織基層單位的紀檢監(jiān)督員和員工代表給機關干部的作風紀律檢查打分，并納入績效考核，既加強了機關作風建設，也讓基層員工對機關干部有了全新的認識和理解，對強“三基”起到了很好的促進作用。其做法別出心裁，值得借鑒。

平日里，機關干部到基層監(jiān)督檢查考核各項工作，指出問題不足，并督促整改，大家早已司空見慣。對于機關干部提出的意見，基層員工會認為有些要求太過嚴格很難做到，又或者覺得有些問題困難重重難以解決，難免會有抵觸情緒。如此一來，問題整改進度必然緩慢，監(jiān)督檢查的效果大打折扣。而采服中心采取基層和機關雙向監(jiān)督的方法，一方面讓基層員工有機會“角色”互換，以同樣嚴格的要求來考核機關干部，看到他們嚴細認真的工作態(tài)度，同時也能學習借鑒其在工作中一些行之有效的方式方法；另一方面也促使機關干部進一步改進工作作風，以更高標準嚴格要求自己，熱心服務基層，用行動證明一切，從而得到基層員工對其工作的理解和支持，形成良性循環(huán)。

任何時候，“做”永遠比“說”更有說服力。領導干部只有充分發(fā)揮垂范引領作用，以身作則，嚴于律己，要求別人做的自己帶頭做到，要求別人不做的自己帶頭不做，時時處處站排頭、當先鋒、作表率，才能更好地帶領員工隊伍攻堅克難、開拓進取，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（樓小梅）