班組是企業(yè)最小的“管理單元”，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者和直接操作者，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，最終要通過各班組的努力才能實現(xiàn)。只有大力加強這一最小“管理單元”的安全管理，才能夯實安全環(huán)保生產(chǎn)的根基，為長期安全穩(wěn)定奠定基礎。

加強班組安全文化建設。貫徹“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從“要我安全”的被動管理向“我要安全”的自主管理轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑ㄟ^開展“安全監(jiān)督我來當”“安全故事大家講”等方式，做到班組教育與自我教育相結(jié)合，將安全標準與規(guī)章制度的宣貫入腦入心，達到內(nèi)化于心、外化于行。

加強班組QHSE管理。不斷完善以“風險管理”為核心的QHSE管理模式。組織員工進行崗位風險分析，落實風險控制措施，推行“崗位作業(yè)QHSE指導卡”，促進班組QHSE管理基礎進一步夯實。

抓好班組“三標”管理。把復雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，推行標準化操作，查找人、機、物、環(huán)各方面存在的不安全因素，有效地控制、約束人的失誤，從根本上控制違章作業(yè)特別是習慣性違章，進一步落實嚴、實、狠的方針，保證施工人員上標準崗、干標準活、交標準班，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象，確?！叭粋Α?，促進安全環(huán)保水平不斷提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障。（尹希東）