中國石化新聞網(wǎng)訊 2月14日，河南油田采油一廠魏崗采油站站長錢桂卿帶領員工加密巡檢頻次?！?月，我們實現(xiàn)了開門紅，要保持增產勢頭不松勁。”錢桂卿鼓勵員工。

采油一廠是河南油田的龍頭生產單位，已走過45年開發(fā)歷程。面對老井自然遞減快、穩(wěn)產難度大等瓶頸，采油一廠知難不畏難，在加強基礎研究、落實補產措施的同時，精細管理降低生產成本，去年原油產量恢復至2017年水平，實現(xiàn)逆勢上產。今年1月，他們積極克服低溫等不利因素影響，生產原油4.91萬噸，為完成全年生產目標任務奠定了堅實基礎。

“在油井產量日趨下滑的現(xiàn)狀下，必須精準施策，才能既確保產量又降低成本?！焙幽嫌吞锔笨偣こ處煛⒉捎鸵粡S廠長宋保建說。采油一廠一方面控制老井遞減，一方面加大措施補產，多角度做大產量“蛋糕”。

2月初，趙平9井在實施單向注水措施后，含水上升，產量持續(xù)下滑，采油一廠組織地質、工程技術人員開展集中會診，對該井區(qū)域實施井網(wǎng)調整等水驅控遞減措施，該井日產油從2噸提升至7噸。不僅如此，他們結合地下潛力和油井生產狀況，對21口井實施壓裂，日增油54.2噸；通過集中會診，對21個水驅單元實施水驅控遞減調整，水驅單元產量穩(wěn)中有升。作為三次采油的主要陣地，該廠優(yōu)化聚合物配制，加強注聚過程管控，分區(qū)分層差異化調整，7個注聚區(qū)塊年產油10.53萬噸。

為降低生產成本，采油一廠發(fā)動全員開展精細管理，實現(xiàn)作業(yè)提速、提質、提標，把有限的經費用在提產提效上?！霸诔杀举M用有限的情況下，必須把錢花在刀刃上?！?月13日，宋保建在研究所“諸葛會”上強調。

他們結合崗位實際，集思廣益降低電費、材料費、作業(yè)費。1月，該廠實施精細管理課題10項，創(chuàng)效100多萬元。工藝研究所技術人員鄭壯去年根據(jù)作業(yè)情況，提出并立項“應用不換管柱作業(yè)技術，減少措施作業(yè)及費用”課題，減少作業(yè)25井次，降低作業(yè)費用130萬元。今年，他又結合節(jié)電降耗情況，立下新課題?！熬媲缶拍茴w粒歸倉，我們必須算清效益賬?！编崏颜f。（常換芳 邢江燕）