“每個人的性格不同、專業(yè)不同、經(jīng)歷不同，關注的重點就不同，管理的角度也不同。我們推行‘輪值班組長’制度，就是從中發(fā)現(xiàn)、總結不同員工的管理特色，促進基層班組建設持續(xù)加強和提升。”中原油田天然氣產(chǎn)銷廠文留輸氣管理區(qū)經(jīng)理許現(xiàn)西介紹班組管理經(jīng)驗時說。

現(xiàn)任文留增壓站站長祝衛(wèi)忠，原來只是一名崗位技能員工，通過多次參加廠技術比武并獲得名次，進入了區(qū)領導的視野。區(qū)領導在首批“輪值班組長”選拔中，對祝衛(wèi)忠委以重任，讓他從“代班長”開始鍛煉，摸爬滾打幾年后，成為了一名合格班組長。

祝衛(wèi)忠有了“合格班組長”的頭銜后，處處以“放不下”的責任感，想在前、學在先、帶頭干，接連取得了采氣、輸氣、壓縮、電工、行吊、污油裝卸和押運等6種崗位操作證書，成為全區(qū)有名的“全能型員工”。2021年，在全廠優(yōu)秀班組長業(yè)務技能比賽中，成績名列前茅，被廠里授予“明星班組長”稱號。

“以前在崗位上只操自己崗位的心，現(xiàn)在是為全站所有崗位操心，不學習、不提升就沒有資格擔任基層的領頭羊！”祝衛(wèi)忠說。祝衛(wèi)忠以“業(yè)務全能”推進“管理全能”，管理的文留增壓站多次獲得油田“標準化基層站庫”榮譽。

該區(qū)壓縮機維修技師劉麗華當上輪值班組長后，把個人的細心轉化為管理上的精心，圍繞提升大型增壓機組運行效率，研發(fā)出了機組出口管線防震動支架，解決了機組管線震動大、接口易松動易損壞的問題。

輪值班組長桑杰是一名女性技師，她在例行檢查壓縮機組運轉部位時，發(fā)現(xiàn)女性的長發(fā)有被吸引纏繞進去的風險，每次提醒崗位女工規(guī)范佩戴工帽，之后還帶領班組人員在壓縮機引擎運轉部位增加了防護鋁皮，解除了崗位女工的后顧之憂。

輪值班組長吳廣偉、袁紅香都是崗位技能員工，平時不善于言語，只顧鉆研業(yè)務。區(qū)領導特意把“班組大討論”的現(xiàn)場安排在吳廣偉、袁紅香所在的班組，有意鍛煉他們的組織協(xié)調能力和語言表達能力，使他們的個人綜合素質明顯提升。吳廣偉和袁紅香不僅在油田和廠組織的技術大賽中多次折桂，還被聘為技能鑒定培訓師。

“每個崗位員工有特長、有不足，他們當上輪值班組長后，我們采取‘騎上馬、送一程’的方式，從擬定工作目標、規(guī)范管理程序、提升組織能力、開展業(yè)務活動等方面，給予‘一對一’甚至‘多對一’的扶持，給‘重點苗子’多施肥，讓輪值班組長快速健康成長?！痹搮^(qū)黨支部書記翟巧靜介紹說。

（范永光）