近日，《中國石化報(bào)》3版刊發(fā)《嚴(yán)把“三關(guān)”抓實(shí)承包商管理》的新聞，文中介紹了江漢油田加強(qiáng)承包商管理，圍繞制度建設(shè)、過程管控和考核獎(jiǎng)懲多管齊下強(qiáng)化承包商管理的經(jīng)驗(yàn)做法。筆者認(rèn)為，當(dāng)前承包商是煉化工程企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，往往也是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，只有牽住承包商這個(gè)“牛鼻子”，時(shí)刻保持安全管理力度不松懈，項(xiàng)目建設(shè)整體安全管控防線才會(huì)更加牢固。

嚴(yán)把承包商入門關(guān)。承包商項(xiàng)目建設(shè)水平高不高，關(guān)鍵要看安全管理能力強(qiáng)不強(qiáng)。煉化工程企業(yè)在選擇承包商的時(shí)候，要先考核其安全管控能力是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求，那些在以往項(xiàng)目建設(shè)中，安全事故頻發(fā)、安全管理“劣跡斑斑”的承包商要首先將其拒之門外。因此，嚴(yán)把承包商入門關(guān)口，是筑牢項(xiàng)目建設(shè)安全管控的首道防線。

持續(xù)強(qiáng)化承包商施工過程安全管控。即使再優(yōu)質(zhì)的承包商，也不能時(shí)刻保證其安全管理沒有漏洞或者瑕疵，這個(gè)時(shí)候煉化工程企業(yè)安全管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，全力預(yù)防和消除承包商施工作業(yè)一線各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。在施工過程中，要持續(xù)加強(qiáng)承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度的宣貫培訓(xùn)，組織承包商扎實(shí)開展專業(yè)安全培訓(xùn)，讓承包商成為項(xiàng)目建設(shè)安全管控的主力軍和先鋒隊(duì)。

提升承包商安全管理技能。煉化工程企業(yè)要扎實(shí)組織開展承包商關(guān)鍵崗位人員的履職能力評(píng)估，全面梳理承包商合同依法合規(guī)、關(guān)鍵崗位人員配備、持證上崗以及技能考核工作，通過定期開展腳手架、臨時(shí)用電、起重吊裝、監(jiān)護(hù)人等專項(xiàng)培訓(xùn)，著力提升承包商各級(jí)人員安全管理技能水平，夯實(shí)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)。（田元武）