回顧工作，查找問題，剖析原因，幫助改進，是開會的初衷，生產(chǎn)例會更須如此。開會有講究，務(wù)實最重要，這樣的生產(chǎn)例會，才值得開、開得好。

回顧工作切忌只記“流水賬”，應(yīng)拿出破解問題的辦法，提出下步工作的安排。生產(chǎn)班組也好，職能部門也罷，工作回顧如果僅僅停留于匯報已完成的“清單”和未完成的事項，是不夠的。應(yīng)透過工作本身，找到問題，條分縷析，提出思路辦法。對于下步工作安排，也應(yīng)有統(tǒng)籌計劃和要點干法。既不能只談做了什么，有何成績，不說問題，如何改進，也不能打“太極拳”，把問題上交，推卸責(zé)任。只有主動查擺問題，提出改進意見，才能取得上級組織的理解支持，促成問題解決和績效提升。

溝通表達要端出干貨，簡潔明了，以便統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動。在內(nèi)容表述上，要提倡開門見山，直奔主題，奏好“定性-歸責(zé)-處理”三部曲。以鉆探作業(yè)為例，實際工作中，影響鉆探作業(yè)提質(zhì)增效的制約因素很多，對此，就需聚焦主要矛盾，進行定性分析：是人員操作、設(shè)備管材的問題，還是設(shè)計與實鉆出入較大，各專業(yè)、各工種溝通配合的問題，是安全環(huán)保問題，還是油地協(xié)調(diào)問題，只有定性準了，才能按照部門、班組職能和人員崗位職責(zé)，理順責(zé)任歸屬，為下步分工協(xié)作，提出并落實處理意見措施創(chuàng)造先決條件。（符華勇）