《中國石化報》1月6日刊發(fā)的《“專家一線行”助力氣田建設(shè)》一文中提到，西南石油局發(fā)揮專家引領(lǐng)作用，推動專家“崗位職責(zé)＋工作任務(wù)”履職模式落實落地，為項目建設(shè)提供了全方位技術(shù)支持，值得借鑒。

“專家一線行”，首在一線。做實一線技術(shù)管理，要把心思放在了解一線需求上，把一線最關(guān)切的問題納入技術(shù)攻關(guān)“榜單”，將著眼點、著力點更多地向一線傾斜，多做、大做“雪中送炭”的事，多搞直接造福一線的“優(yōu)化工程”。

“專家一線行”，重在務(wù)實。授魚，更應(yīng)授漁。幫一線辦實事，要幫在根本上。專家要將踏石留印、抓鐵有痕的實干精神貫穿到為一線辦實事解難題的具體工作中，狠抓責(zé)任落實，化解矛盾難題，做到行一處、成一處，行一件、成一件。既要盡力而為，又要量力而行，根據(jù)實際情況，有計劃有重點地穩(wěn)步推進(jìn)，不能喊空口號、擺花架子，更不能打著“專家一線行”的旗號建設(shè)形象工程，要積極推動工作，切實解決實際問題。

“專家一線行”，貴在有恒。專家“崗位職責(zé)＋工作任務(wù)”履職模式落實落地非一日之功，只有不斷提高解決問題的能力，讓“專家一線行”成為一種習(xí)慣，將一張藍(lán)圖干到底，一件接著一件辦，一年接著一年干，正視“最壞處”、解決“最難處”、爭取“最好處”，才能不斷積小勝為大勝。（柯思恩）