集團(tuán)公司HSE委員會(huì)第二十六次全體會(huì)議強(qiáng)調(diào)，抓好HSE工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高站位、履職盡責(zé)、當(dāng)好表率，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”關(guān)鍵作用，帶頭強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、帶頭提升素質(zhì)本領(lǐng)、帶頭發(fā)揚(yáng)斗爭精神，認(rèn)真落實(shí)鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心“四鐵”要求，共同把公司HSE工作抓出成效。

領(lǐng)導(dǎo)干部處于領(lǐng)頭位置，發(fā)揮風(fēng)向標(biāo)作用。領(lǐng)導(dǎo)干部自我要求嚴(yán)、作風(fēng)務(wù)實(shí)，處處嚴(yán)守制度、恪守規(guī)程，遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，自覺主動(dòng)地履行好一崗雙責(zé)，就能夠?yàn)閱T工樹立好榜樣，引導(dǎo)員工把制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)放在心上、踐在行上，一絲不茍、精益求精，嚴(yán)肅認(rèn)真、積極主動(dòng)地把工作做規(guī)范、做扎實(shí)、做精細(xì)，各負(fù)其責(zé)、各盡其能，當(dāng)好自己的安全第一責(zé)任人，以各個(gè)崗位的安全贏得全局安全。

領(lǐng)導(dǎo)干部處于決策位置，發(fā)揮定盤星作用。決策失誤是最大的失誤，正確的決策是各項(xiàng)工作取得成功的重要前提，安全生產(chǎn)也不例外。安全生產(chǎn)是國之大者，人命關(guān)天。領(lǐng)導(dǎo)干部作決策，必須建立在充分地調(diào)查研究和廣泛地發(fā)揚(yáng)民主基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持“人民至上，生命至上”，因地制宜、尊重科學(xué)，重實(shí)際、說實(shí)話、求實(shí)效，決不能想當(dāng)然、拍腦袋，否則，就可能給安全生產(chǎn)埋下無窮的隱患。

領(lǐng)導(dǎo)干部處于服務(wù)位置，發(fā)揮加速器作用。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在基層、在一線，遠(yuǎn)離一線抓安全，必然緣木求魚、煎水作冰，難有收效?；鶎右痪€由于資金、人才、技術(shù)、物力、權(quán)力等所限，開展安全工作常常遇到這樣那樣的困難，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部離開機(jī)關(guān)走到基層去，深入到生產(chǎn)崗位上去，靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，為基層安全生產(chǎn)提供精準(zhǔn)、周到、及時(shí)的幫助。

領(lǐng)導(dǎo)干部處于管理位置，發(fā)揮校正器作用。沒有管理就沒有約束，沒有管理就沒有改善。安全生產(chǎn)是科學(xué)性、系統(tǒng)性、反復(fù)性、復(fù)雜性工作，唯有時(shí)時(shí)、事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，不盲目、不僥幸、不蠻干、不應(yīng)付、不推諉、不扯皮，才能贏得主動(dòng)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持原則，依照制度機(jī)制強(qiáng)化管理、監(jiān)督、考核，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)到位，該曝光的公開曝光，該問責(zé)的決不留情，寧聽罵聲、不聽哭聲，以鐵面無私的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性著力涵養(yǎng)執(zhí)行力。（唐宗禮）