晨會(huì)是做好加油站一天工作的開(kāi)端，面對(duì)“晨會(huì)內(nèi)容重復(fù)、現(xiàn)場(chǎng)氛圍不濃厚、內(nèi)容枯燥”等一系列共性問(wèn)題，筆者認(rèn)為，開(kāi)好晨會(huì)也是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)基本能力，需結(jié)合實(shí)際，在嘗試中改變、在改變中思考，采用“五到位”工作法，提升油站晨會(huì)質(zhì)量。

準(zhǔn)備到位，固定晨會(huì)模式。規(guī)范班前晨會(huì)程序步驟，形成固定模式，使之成為班組文化的重要組成部分和主要形式。“話須通俗方傳遠(yuǎn)。”針對(duì)需要傳達(dá)的上級(jí)文件、考核方案等內(nèi)容，概括總結(jié)、重點(diǎn)突出，用“員工式大白話”進(jìn)行通俗易懂表述，使之能聽(tīng)得懂、記得住。

開(kāi)場(chǎng)到位，提振員工士氣。“語(yǔ)必關(guān)風(fēng)始動(dòng)人”。在晨會(huì)開(kāi)場(chǎng)白中通過(guò)講個(gè)笑話、小故事的形式快速將員工的注意力集中到晨會(huì)中來(lái)。逢節(jié)假日、員工生日給予特殊問(wèn)候，讓員工第一時(shí)間參與話題引起共鳴，激發(fā)員工的工作精神。

措施到位，明確目標(biāo)任務(wù)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。結(jié)合近期工作要求，將目標(biāo)任務(wù)、推介方法、操作步驟、問(wèn)題處理等進(jìn)行分解細(xì)化，幫助員工明確今天應(yīng)該干什么，工作重點(diǎn)在哪里，需要干到什么程度。

復(fù)盤到位，做好跟蹤督促。勤于復(fù)盤，善于跟蹤。晨會(huì)時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名提問(wèn)，與員工互動(dòng)，通過(guò)一問(wèn)一答的方式，快速集中員工注意力，促進(jìn)積極思考，掌握工作情況；晨會(huì)最后，對(duì)設(shè)定的目標(biāo)完成情況進(jìn)行日通報(bào)、周總結(jié)和月分析，進(jìn)行督促與跟蹤。

時(shí)間到位，提高晨會(huì)效率。晨會(huì)總時(shí)長(zhǎng)控制在10到15分鐘，不能過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)。明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)讓每個(gè)員工在無(wú)形之中有了時(shí)間觀念和紀(jì)律意識(shí)，人人能夠做到提前到站、按時(shí)交接、準(zhǔn)時(shí)完成。（孔云杉 陳靜）