最近，趙偉的眉頭終于展開了。

自從在項目上實行了一系列隱患排查措施，他手里問題清單的頁數(shù)越來越少了。

去年6月，趙偉被派到石油工程建設(shè)公司河南油建公司施工的皖東北天然氣管道工程二標(biāo)段擔(dān)任安全總監(jiān)，第一次去現(xiàn)場檢查，他就傻眼了。

吊車沒有倒車鏡、沒有安全限位裝置、沒有報警裝置；氣瓶沒有檢驗標(biāo)簽、沒有瓶閥保護(hù)帽，也沒有防傾倒小車……查了一圈，他在小本上記了滿滿當(dāng)當(dāng)七八十個問題，“當(dāng)時頭都大了?！?/p>

氣瓶隱患、臨時用電隱患、起重吊裝隱患……在現(xiàn)場屢見不鮮。為了盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，他結(jié)合項目情況，建立了分級分類隱患排查清單，每天去現(xiàn)場查違章糾隱患，記錄問題、拍照取證、現(xiàn)場反饋、限期整改、銷項閉環(huán)。

皖東北項目線路全長68.8千米，包括1座站場、2座閥室，主要涉及臨時用電、起重設(shè)備吊裝、受限空間作業(yè)、動土作業(yè)、交通設(shè)備等等，為了確保項目安全平穩(wěn)運行，他將隱患排查滲透到項目全要素管理環(huán)節(jié)，分門別類地將氣瓶的隱患、挖機(jī)的隱患、交通設(shè)備隱患等問題，全部記錄在冊，附圖指出問題，提出整改措施，形成問題清單，第一時間反饋給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全員，限期整改，一周后返場復(fù)查。如果沒有整改立即提級管理，要么調(diào)換設(shè)備、要么安全教育、要么停工處罰。

“有些人把隱患違章當(dāng)習(xí)慣，這非?？膳隆！备闪耸畮啄臧踩w偉最怕的是人的思想固執(zhí)己見。設(shè)備帶病上崗，不按時保養(yǎng)，機(jī)油也不換，這些問題讓他哭笑不得。

除了現(xiàn)場反饋，趙偉還利用每周例會進(jìn)行隱患案例分享。一張張圖片觸目驚心，在大屏幕上一番“展示”，大家開始竊竊私語、指指點點。當(dāng)事人臉上掛不住，私下找他求情?！安粨Q思想就換人，安全不能講情面。隱患案例分享的目的是讓大家舉一反三，自查自改?！备鳈C(jī)組開始加強(qiáng)自我管理，在每天的班前會上做實“三講一落實”工作，漸漸的現(xiàn)場越來越規(guī)范。

截至目前，皖東北天然氣管道工程二標(biāo)段主線路實現(xiàn)全部貫通，站場工程臨近收尾，連續(xù)安全建設(shè)460天，實現(xiàn)了668758連續(xù)安全人工時，可記錄傷害率為零。

（馬蘭蘭）