河南油田以“作風(fēng)建設(shè)年”專項行動為抓手，通過列負(fù)面清單、從嚴(yán)考核等措施，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成了人心齊、斗志旺、勁頭足、熱情高的工作氛圍，推動各項工作任務(wù)超額完成。

河南油田作風(fēng)建設(shè)的成效啟示我們，抓作風(fēng)建設(shè)不能手軟。

思想上松一寸，行動上就會散一尺。企業(yè)發(fā)展越到緊要關(guān)頭，越需要思想上高度統(tǒng)一，行動上高度一致。雖然各級領(lǐng)導(dǎo)干部整體作風(fēng)較好，但依舊存在躺平不為、推諉扯皮、不嚴(yán)不實等作風(fēng)“頑疾”。向這些“頑疾”宣戰(zhàn)，必須拿出壯士斷腕的氣魄，以迅速行動、過硬措施、有力監(jiān)督來整改。

干部隊伍的作風(fēng)事關(guān)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的成敗。發(fā)現(xiàn)作風(fēng)方面的“苗頭性”問題，必須雷厲風(fēng)行、及時整改，防止“小問題”演變成“大事件”，形成時時警醒、事事從嚴(yán)的工作氛圍。

硬措施才有好成效。抓作風(fēng)建設(shè)，必須結(jié)合實際問題，制定有針對性的硬措施，實現(xiàn)事事有整改、件件有回音，形成作風(fēng)建設(shè)長效、有效機制。

作風(fēng)問題改沒改、改得如何，還必須形成黨委、組織、紀(jì)檢等部門融合聯(lián)動的強有力的監(jiān)督機制，把監(jiān)督抓在日常，筑起作風(fēng)建設(shè)防火墻，防止作風(fēng)問題反彈。（方云）