如果把企業(yè)下發(fā)的政策制度比做“大道理”，領(lǐng)導(dǎo)干部就有義務(wù)向員工講好這些“大道理”。而要把“大道理”講得入耳、入心，被員工理解、接受，則是一門(mén)藝術(shù)。

要學(xué)好學(xué)通“大道理”。領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須學(xué)好“大道理”，理解“大道理”，要能夠運(yùn)用“大道理”來(lái)判斷是非，并會(huì)運(yùn)用“大道理”這個(gè)思想武器來(lái)說(shuō)服員工。

要把“大道理”講通俗，使員工易懂。要善于用員工身邊的小事來(lái)說(shuō)明“大道理”，使員工認(rèn)識(shí)到“大道理”的落腳點(diǎn)是維護(hù)自身的根本利益，這樣員工才容易聽(tīng)得進(jìn)、聽(tīng)得懂。

要把“大道理”講得入情入理，易于被員工接受。領(lǐng)導(dǎo)干部講“大道理”的對(duì)象是本企業(yè)的員工，相互知根知底，講“大道理”時(shí)切忌打不尊重人、不理解人、不關(guān)心人的官腔，要做到不虛情假意，把自己融入員工之中，從關(guān)心員工的愿望、情感和需要的角度入手，以極富人情味的方法，實(shí)現(xiàn)講者與聽(tīng)者的心靈溝通，使員工容易接受“大道理”。（聶犇）