創(chuàng)新，有利于企業(yè)攻堅克難、提質(zhì)增效，有利于員工創(chuàng)造價值、展現(xiàn)擔當。加快自主創(chuàng)新步伐,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，干部員工人人責無旁貸，個個大有作為，處處大有可為，必須以“四變”促創(chuàng)新。

變心動為行動。創(chuàng)新是科學(xué)性、技術(shù)性、系統(tǒng)性、艱巨性工作，不能僅僅停留于倡導(dǎo)、號召、設(shè)想、夢想等口頭上、心頭上，聽著感動、想著激動，而實踐中卻沒有行動，表現(xiàn)為葉公好龍。企業(yè)必須制定目標、細化方案、壓實責任，從制度、機制等方面拿出真招實舉推動創(chuàng)新；員工必須圍繞學(xué)習業(yè)務(wù)、訓(xùn)練技能、對標先進、爭創(chuàng)一流為創(chuàng)新積累能量、確定目標，變心動派為行動派。

變問題為課題。問題就是潛力，就是改進的目標、提升的空間。創(chuàng)新不能想當然，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準影響企業(yè)精細管理、科技進步、安全環(huán)保、能效提升、績效進步、隊伍建設(shè)等制約點、空白點、堵塞點作為創(chuàng)新課題，通過掛榜招賢、揭榜掛帥，集中力量攻關(guān)突破，讓問題得到快速解決。

變辦法為做法。針對創(chuàng)新課題進行系統(tǒng)謀劃、深度思考、精心準備、制定方案，拿出創(chuàng)新具體辦法是必須的，是打好有準備之仗、有把握之仗的務(wù)實態(tài)度。辦法可能是正確的，也可能不完全正確，只有通過實踐，才能檢驗出來。必須將辦法變做法，立即干、科學(xué)干、真心干、篤實干、持續(xù)干，在實踐中持續(xù)改進、完善、提高，讓辦法更科學(xué)、更精準、更務(wù)實，促進創(chuàng)新目標快速達成。

變成果為效果。創(chuàng)新成果再多、再先進、再亮眼，如果任其躺在文件上、論文上、獎牌上，不使之落地生根、開花結(jié)果，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這樣的成果就毫無意義。必須加強創(chuàng)新成果宣傳推廣，加大創(chuàng)新成果在實踐中的應(yīng)用，對成果持續(xù)優(yōu)化完善、改進提升，促使成果真正轉(zhuǎn)化為增強企業(yè)核心競爭力的強大效果，著力放大成果價值，為高質(zhì)量發(fā)展強力賦能。（張菊香）