如何加強黨建工作與業(yè)務工作融合，提升黨支部建設水平，是不少基層黨支部書記經常思考的問題。某基層黨支部借鑒企業(yè)管理中的“看板”工具，建立黨建“看板”管理機制，收到了較好的效果，值得借鑒。

看板管理多與責任管理、清單管理相結合。黨建“看板”是展示黨員承諾、黨員職責的重要載體，督促黨員高標準完成崗位職責，高質量發(fā)揮先鋒模范作用。

如何合理規(guī)劃黨建“看板”？各基層黨支部可根據(jù)業(yè)務實際進行創(chuàng)新。

整體規(guī)劃。每年初按照中國石化《基層黨支部工作細則》要求，并結合黨支部標準化規(guī)范化建設等實際，對各黨小組和黨員的責任進行量化、固化與顯性化，以表格形式，對黨支部年度工作計劃進行整體設計。月度工作完成情況公開公示，并納入半年和年度黨建考核，實現(xiàn)“工作有安排、進度有跟蹤、完成有考核”的閉環(huán)管理機制。

對照推動。將“看板”作為指南針、作戰(zhàn)圖。黨支部每月對照“看板”有序開展各項工作，使基層黨建有計劃、有統(tǒng)籌、有執(zhí)行、硬落實，讓基層黨支部真正成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。借助對照推動，堅持目標導向和靶向治理，做到上級黨委要求的規(guī)定動作高質量完成、黨建工作切合實際有特色。

科學考評。黨支部以“抓班子、帶隊伍、強管理、促發(fā)展、保穩(wěn)定”五項主要任務進行細化量化并確定考評清單，定期對“看板”實施情況進行考評，既肯定成績評先選優(yōu)，又查找不足補齊短板，找到黨建工作與生產經營工作深度融合的最佳契合點。（趙春國 丁靜）