在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理作為一種管理模式，不僅能夠提高企業(yè)管理的效率，還能對(duì)資源進(jìn)行合理的利用和優(yōu)化配置，在提高企業(yè)的管理水平和規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度方面都有非常重要的作用。要全面實(shí)施預(yù)算管理就要做到以下“三個(gè)強(qiáng)化”。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專業(yè)技能做“加法”。組織開展預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升預(yù)算管理員專業(yè)技能，詳細(xì)解讀企業(yè)預(yù)算編制最新要求，明確統(tǒng)計(jì)口徑、測算方法，做好“提前量”、打好“主動(dòng)仗”，確保預(yù)算管理工作有序開展。

強(qiáng)化降本思維，費(fèi)用管控做“減法”。以“降本增效”為導(dǎo)向，科學(xué)運(yùn)用“定額＋事項(xiàng)”管理模式，持續(xù)深化預(yù)算審定機(jī)制，切實(shí)做好重點(diǎn)控制費(fèi)用的“硬約束”和關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“軟引導(dǎo)”，確保各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算支出依據(jù)合理、充分。

強(qiáng)化業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，管理水平做“乘法”。建立預(yù)算使用部門、歸口部門和財(cái)務(wù)部門的三方溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的專業(yè)指導(dǎo)作用，圍繞預(yù)算編制過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題進(jìn)行交流研討，確保高質(zhì)量完成預(yù)算編制工作。（鄒瑋）