如何抓好“三基”工作，讓這個(gè)石油石化行業(yè)的傳家寶在現(xiàn)場煥發(fā)生機(jī)、顯現(xiàn)活力呢？筆者認(rèn)為可以從“三看”入手，狠抓“三基”工作。

基層建設(shè)看精氣神。干部員工精神飽滿、紀(jì)律嚴(yán)明，工作起來必定干勁十足，沒有啃不了的硬骨頭。所以，隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該是基層建設(shè)的重中之重。企業(yè)可以通過抓領(lǐng)導(dǎo)干部 “關(guān)鍵少數(shù)”或者黨員骨干的教育，把他們打造成為“領(lǐng)頭羊”，關(guān)心關(guān)注基層員工，“不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”，努力培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，讓他們心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，企業(yè)的發(fā)展才有后勁。

基礎(chǔ)工作看現(xiàn)場。環(huán)境面貌既是現(xiàn)場的門面，更是現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)。藏污納垢的地方，常常是滋生“低老壞”，甚至安全隱患的死角盲區(qū)。我們要高度重視，利用好各種好經(jīng)驗(yàn)、好制度，如“刻樣板、創(chuàng)完好”“溝見底、設(shè)備見本色”“工完料凈場地清” 巡回檢查制等等，狠抓現(xiàn)場面貌，使得裝置現(xiàn)場無雜草雜物、無跑冒滴漏、標(biāo)志標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確醒目……只有現(xiàn)場管理過得硬，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作才能過得硬，安全生產(chǎn)才有保證。

基本功訓(xùn)練看身手?；竟τ?xùn)練，說到底就是練身手，關(guān)鍵時(shí)刻用得上、使得出。一方面，企業(yè)可以組織“傳幫帶”，讓新手“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”“在干中學(xué)，在學(xué)中干”“教技術(shù)、傳作風(fēng)”，代代相傳，做好本職工作；另一方面，可以開展全員“培訓(xùn)季”，利用近三個(gè)月的時(shí)間，有針對(duì)性地講授理論、實(shí)操，不僅讓職能部門講，也讓基層員工自己上臺(tái)講，通過“微課堂”“每日一課”“大灶+小灶”相結(jié)合的方式，立足崗位，俯下身子抓基本功訓(xùn)練，培養(yǎng)出好身手的員工。（鄧穎  伍曉偉）