進入年底，搶工期、抓進度、搞檢查、忙考核，時間緊、任務(wù)重、活動多、事務(wù)雜，加之低溫雨雪天氣增多，給安全生產(chǎn)增添了許多不確定性。

行百里者半九十。過去安全生產(chǎn)取得再好成績，年底之時松一松就可能前功盡棄；抓不好年底安全生產(chǎn)，一年的辛苦就可能因為一場事故而付諸東流。時間再緊、任務(wù)再重、頭緒再多，也不能顧此失彼。抓好年底安全生產(chǎn)，為今年收好尾、明年起好步營造和諧穩(wěn)定環(huán)境，應(yīng)切實用好“四手”。

早“動手”。針對年終歲尾和冬季安全生產(chǎn)特點，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，加強工作的預(yù)見性、超前性、計劃性、針對性，通過調(diào)整生產(chǎn)工作制度、合理安排施工作業(yè)項目、對高風(fēng)險部位強化預(yù)警、加快落實風(fēng)險防范措施、加密應(yīng)急預(yù)案演練等，把預(yù)防工作做主動、做扎實，防患于未然。

緊“聯(lián)手”。安全生產(chǎn)是全方位、全員性工作，不是哪一位領(lǐng)導(dǎo)、哪一個部門的獨家之責(zé)。抓好年底安全生產(chǎn)，需要進一步細化壓實一崗雙責(zé)制，教育、督導(dǎo)各責(zé)任主體扛起主責(zé)、當(dāng)好主人，始終把安全放在優(yōu)先位置，顧大局、講擔(dān)當(dāng)，上下協(xié)同、左右配合，共筑安全“防火墻”。

施“妙手”。不同單位、部位、時段，安全生產(chǎn)風(fēng)險類型不同，監(jiān)督管理方法需要因時而變、隨事而制，增強靶向性、突顯靈活性、保證實效性。要強化領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班、跟班制度落實，發(fā)動員工通過“隨手拍”參與安全監(jiān)督，用好網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智慧化監(jiān)督手段，實現(xiàn)安全監(jiān)督全覆蓋、無盲區(qū)、不漏秒，讓隱患無處遁形。

用“硬手”。堅持“四不兩直”舉措，加大安全督查力度，對有令不行、有禁不止、僥幸蠻干、盲目冒險行為，無論涉及何人、出于何因，都要依照制度機制公開曝光、嚴(yán)肅問責(zé)、頂格處罰，決不回避、決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲，發(fā)揮查處問責(zé)警示震懾作用，堅決維護制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律的嚴(yán)肅性、執(zhí)行力。（唐宗禮）