干部下基層實踐鍛煉，是確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要，是提升夯實“三基”工作的重要手段，是促進(jìn)干部人才健康成長的有效途徑。干部能力素質(zhì)從來都不會自動養(yǎng)成，既要靠自身努力，也要靠組織培養(yǎng)，更需要深入一線，與員工同吃同住同勞動，在基層崗位上砥礪意志、錘煉作風(fēng)、歷練才干，“接了地氣”才能“增長才氣”。

要帶著思考下基層，在“角色轉(zhuǎn)換”中知其然更知其所以然。沒有思考的下基層必然缺少理性的深度，只能走走過場。機(jī)關(guān)干部在下基層的過程中，要提前做足“功課”，想清楚“下基層為什么”、想明白“下基層干什么”。要轉(zhuǎn)換好角色，真正沉下去、彎下腰、俯下身，向基層學(xué)習(xí)、向員工請教，補(bǔ)好基層這一課。要通過發(fā)揮理性思維的力量，加深對基層一線的了解，在摸清摸透基層實情的基礎(chǔ)上，把下基層實踐鍛煉變成汲取基層“養(yǎng)分”的體驗式、沉浸式、參與式學(xué)習(xí)，帶著思考下去、帶著收獲回來。

要帶著問題下基層，在“調(diào)查研究”中知其然更知其所以然。勤于研究，才能善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。下基層，如果不能與員工心貼心，就不會與員工有共同語言，如果不能從員工的視角看問題，就不能及時提出解決問題有價值的意見、建議。想到、看到問題不是下基層的最終目的，思考研究問題、提出解決辦法，才是最終目的。

要帶著責(zé)任下基層，在“知行合一”上知其然更知其所以然。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。機(jī)關(guān)干部下基層，要把員工滿不滿意作為標(biāo)尺，來丈量工作的成敗得失，只有清醒地認(rèn)識肩負(fù)的重要責(zé)任，才能避免浮光掠影式的“走秀”。作為管理專業(yè)的機(jī)關(guān)干部，不能將自己等同于一個普通崗位員工，要在熟悉基層的同時，思考平時制定的工作思路、方案、措施、辦法在基層是否可行，是否符合基層要求和特點，在實踐鍛煉過程中，及時查找自己在機(jī)關(guān)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從機(jī)制規(guī)律上剖根源、想對策、出方案，從而更好地指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展。

基層是干部茁壯成長的豐沃土壤，亦是干部人生閱歷中的寶貴財富，只有經(jīng)歷“摸爬滾打”“回爐淬煉”“蹲苗壯骨”，深深扎根于基層一線，汲取基層營養(yǎng)，練好堅實的基本功，才能成為一名組織信任和員工信賴的好干部，才能擔(dān)負(fù)起企業(yè)的重托和員工群眾的期盼。（羅澤）