安全生產(chǎn)實踐證明，年底是生產(chǎn)安全事故易發(fā)高發(fā)時期。開展好“百日安全行動”，贏得年底安全生產(chǎn)主動，為今年收好尾、明年開好局創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，必須打好“組合拳”。

一要用力宣傳教育。通過班前會、班后會以及微信、公眾號、短信等手段，加強(qiáng)安全風(fēng)險提示和安全基本知識普及，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識年底安全生產(chǎn)的極其復(fù)雜性和做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，從思想上重視起來，能力上提升起來，行動上積極起來。

二要用力監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、監(jiān)督人員，要勤于深入生產(chǎn)現(xiàn)場，通過參加班前會、班后會、交接班、JSA分析、巡回檢查等，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，有效杜絕不規(guī)范穿戴勞保、違反制度規(guī)程、帶著不穩(wěn)定情緒上崗等不安全行為；全方位加大隱患排查與整改力度，把隱患消除于未萌，防患于未然。

三要用力落實責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要深入聯(lián)系點、承包點、幫扶點開展跟班勞動和安全督查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題；要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，在雨雪冰凍天氣、突擊生產(chǎn)任務(wù)等關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照職責(zé)與制度親臨現(xiàn)場，靠前組織、靠前服務(wù)、靠前指揮；要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，惡劣天氣、夜班生產(chǎn)、節(jié)假日生產(chǎn)等，領(lǐng)導(dǎo)值班決不能掛空擋，保證一旦發(fā)生安全問題，能夠得到及時有效處置。

四要用力管好承包商。進(jìn)入年底，承包商沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的愿望強(qiáng)烈，容易出現(xiàn)施工作業(yè)手續(xù)不齊全、程序不規(guī)范、施工人員教育不到位、防范措施不落實等不安全行為。必須把對承包商的管理作為一項重要工作予以落實，將承包商安全管理納入承包合同，明確相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任；要完善監(jiān)管制度、落實監(jiān)管人員、明確監(jiān)管職責(zé)，保證承包商施工作業(yè)全面符合安全生產(chǎn)規(guī)范。（張菊香）