基層是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的主陣地?；鶎庸ぷ鹘?jīng)驗(yàn)對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)文化傳承，夯實(shí)“三基”基礎(chǔ)，發(fā)揮著重要作用。傳承基層經(jīng)驗(yàn)，要多管齊下，齊頭并進(jìn)。

一是“萃取”。凡是需要總結(jié)的地方都需要萃取。廣大基層干部扎根一線，積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)在拆分、梳理、顯性化后，更便于傳承復(fù)制，成為拿來(lái)就能用的好方法。

二是“命名”。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新等各方面工作中，每一個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)、做法都有其代表人物。以其名義或名字命名其經(jīng)驗(yàn)做法，能夠增強(qiáng)相關(guān)人員的榮譽(yù)感、使命感，從而進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

三是“師承”。采用“師承”方式，遴選有豐富獨(dú)到技術(shù)的人員為指導(dǎo)老師，選配具有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)的青年骨干為傳承人，簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，明確培養(yǎng)時(shí)限、目標(biāo)，制定考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)強(qiáng)化傳承效果，進(jìn)一步夯實(shí)“三基”管理基礎(chǔ)大有裨益。（單建明 楊建軍）