11月初，集團(tuán)公司啟動(dòng)“百日安全行動(dòng)”。安全生產(chǎn)，永不松懈。生產(chǎn)中“結(jié)對(duì)”提醒制度，是石化企業(yè)某基層單位抓安全的一項(xiàng)具體舉措。安全過(guò)得硬，關(guān)鍵在落實(shí)。筆者以為，這種方式可取。

其原因之一，該方式接“地氣兒”，貼近基層需求。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣。員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，稍不留神，容易顧此失彼。員工自愿結(jié)成安全搭檔，有利于查漏補(bǔ)缺，互相提醒和監(jiān)督。這樣，如同每人身邊多了一雙眼睛，企業(yè)安全管理多了數(shù)條防線。試想，這樣盡心的安全小貼士，誰(shuí)不喜歡呢？

其二，該方式有利于提升技能。結(jié)對(duì)雙方對(duì)彼此，是責(zé)任，亦是信任。這兩種因素倒逼下，每人都會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，便于對(duì)號(hào)入座，及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時(shí)隨地提醒對(duì)方。如此，安全識(shí)別由個(gè)體行為變?yōu)楣餐袨椋安粋ψ约?、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”就變得簡(jiǎn)單可行。

其三，實(shí)行結(jié)對(duì)，有助于營(yíng)造良好安全氛圍。單位可以探索建立激勵(lì)機(jī)制，定期評(píng)選“最佳安全搭檔”。這樣，雙方形成捆綁效應(yīng)，增進(jìn)溝通，無(wú)形中催生出濃濃的安全味兒。

當(dāng)下，各企業(yè)正扎實(shí)開(kāi)展“百日安全行動(dòng)”，抓緊落實(shí)安全措施，確保冬季安穩(wěn)生產(chǎn)，沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。各單位不妨效仿結(jié)對(duì)方法。如此，反省才是真“省”，“吾日三省吾身” 才會(huì)變成自覺(jué)行為，常提醒、查隱患、保安全之舉才能蔚然成風(fēng)。（喬慶芳）