冬日傍晚的天津南港，北風(fēng)呼嘯，不遠處的蘆葦蕩就像大海的波浪，在彼此起伏中跳出了曼妙的舞姿。我身邊塔器設(shè)備上的燈光，也不甘寂寞，紛紛在夜幕降臨中，把璀璨的光輝照向那搖曳的蘆葦。

其實，這里的蘆葦和燈光已經(jīng)相遇了很久，就像我和十建公司天津石化南港乙烯項目經(jīng)理王健一樣，曾經(jīng)在不同的地方相遇過很多回。

每一次相遇的情形，我都記得很清楚，王健的臉上總是洋溢著激昂奮進的樣子，而他所帶領(lǐng)的項目建設(shè)團隊，更像一支鋼鐵之師，一直奮斗在施工作業(yè)一線。相遇過后沒多久，我一定會聽到王健和他的項目建設(shè)團隊所傳來的捷報。十年了，這樣的相遇，我很難忘。

2013年12月，我初次和他們相遇，是在墨子故里——滕州。那時，我第一次以企業(yè)兼職記者的身份，深入到由中石化洛陽工程公司設(shè)計、十建公司進行施工的山東滕州聯(lián)泓100萬噸/年DMTO（煤制烯烴）項目建設(shè)工地進行采訪。當我進入到DMTO裝置烯烴分離單元主管廊區(qū)域時，就聽到一陣陣爭吵聲。

“這一批特殊材質(zhì)管道沒有進行光譜檢測，你們現(xiàn)在必須停止施工作業(yè)，等我?guī)ьI(lǐng)業(yè)主的質(zhì)量檢查員過來進行光譜檢測合格后再施工，工期再緊，施工材料質(zhì)量檢查決不能有任何疏忽?！蹦呛榱恋穆曇魩缀跹蜎]了吊車的轟鳴。

旁邊的一位分包商負責(zé)人向我傾訴：“他就是王健，是十建公司滕州聯(lián)泓DMTO項目的質(zhì)量部長，誰也不敢得罪他，對施工質(zhì)量檢測是出了名的嚴格，在他的眼里揉不進任何一粒沙子，質(zhì)量隱患排查只要有問題，絕不放過我們。”那時的王健25歲，參加工作才四年，有股子初生牛犢不怕虎的沖勁兒。

當時，身為質(zhì)量部長的王健，手底下有兩個兵，分別是田文沖和王文昂，參加工作也不到三年。王健心里很清楚，DMTO裝置累計有120萬寸徑的工藝管道安裝施工量，焊接質(zhì)量至關(guān)重要，就他們?nèi)齻€人，很難挑起這個重擔(dān)。但王健偏偏不信邪，他認定只要走施工技術(shù)創(chuàng)新的路子，就能夠提升質(zhì)量管理效率，克服工期緊張帶來的各種困難。

當我要離開滕州時，王健告訴我，DMTO項目管道焊接質(zhì)量合格率突破99.5%，優(yōu)良率達到98%以上?？磥?，王健帶領(lǐng)的團隊已經(jīng)在不斷的技術(shù)創(chuàng)新中，傳承到了石化人持續(xù)向前奮斗的基因。

2017年5月，王健接到了一紙調(diào)令，他被十建公司派往大連長興島，擔(dān)任恒力石化蠟油加氫項目部副經(jīng)理。這一年11月底，我來到長興島對項目建設(shè)進行采訪宣傳，大連的初雪洋洋灑灑，讓整個項目建設(shè)工地銀裝素裹，玉樹瓊枝。但我不想對這樣的雪景進行贊美，我深知大雪是項目建設(shè)的“攔路虎”，會給高處作業(yè)、起重吊裝、臨時用電等造成很大的安全風(fēng)險隱患。

王健踩著“吱吱”而響的積雪，搓著手告訴我，他要在這里指揮1500多名十建公司建設(shè)者高質(zhì)量完成蠟油加氫項目施工任務(wù)。由于蠟油加氫裝置超高壓、高壓設(shè)備和管道居多，安裝精度高、焊接難度大，人員機具協(xié)調(diào)困難，這讓整個項目建設(shè)團隊面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在看完項目建設(shè)策劃方案后，我還是覺著作為項目部副經(jīng)理的王健有信心、有決心、有能力啃下蠟油加氫項目這塊“硬骨頭”。

在長興島的一百多天時間里，我見證了王健帶領(lǐng)項目建設(shè)團隊所創(chuàng)造的奇跡，他們通過模塊化施工，提前1個月完成25000多噸鋼結(jié)構(gòu)安裝，提前40天完成200多臺大型設(shè)備吊裝，提前36天完成90萬寸徑工藝管道焊接。對于項目建設(shè)，在王健的人生字典里，只有向前，沒有后退。

2020年冬，我和王健相遇在中韓（武漢）石化110萬噸/年乙烯脫瓶頸改造檢修項目建設(shè)工地。從長興島到武漢，王健和他的項目團隊又一次風(fēng)塵仆仆的踏上了新路程，昔日工地的舊塵土還沒來得及褪去，新工地的晨露已經(jīng)凝結(jié)在他們的安全帽上。這是王健首次成為乙烯裝置改造檢修項目的“指揮官”。

50天的緊張工期，3500多名參建員工短時間涌進工地，高處作業(yè)、起重吊裝、密閉空間、臨時用電等十幾個專業(yè)同時交叉施工，這讓王健和項目團隊面臨著嚴峻的安全管控形勢。但王健“臨危不懼”，采取安全監(jiān)護“人盯人”策略，狠抓施工本質(zhì)安全，組織對安全風(fēng)險進行全方位、立體化排查，將潛在安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

“無論檢修工期再緊，施工難度再大，咱們決不能讓一名員工受到安全風(fēng)險隱患的威脅?！?500多名員工的安全就是王健那時的頭等大事。

2020年12月23日15時32分，中韓（武漢）石化110萬噸/年乙烯脫瓶頸改造項目一次開車成功，并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，王健和項目團隊首次在大乙烯改造檢修項目中取得了勝利。

在這一次相遇即將結(jié)束時，我已經(jīng)用86篇新聞宣傳稿件，全程記錄了王健和項目團隊所創(chuàng)造的一個個傳奇。在那些新聞稿件里，有田文沖鉆進急冷油塔的身影，有王文昂查看設(shè)備吊裝的樣子，有姜武增雨中嘶啞吶喊的聲音......這些就像一張張捷報，為我們的相遇做著最美的注腳。

今年4月份，王健在微信里招呼我：“讓我們相遇在南港！”。于是，在不到7個月時間里，我們就在南港相遇了4回。

“丁二烯抽提裝置首臺設(shè)備完成吊裝，超高分子量地下管網(wǎng)主體完工，亞洲最大固體包裝倉庫全面開工建設(shè)......”我們在南港相遇之后，同樣伴隨著捷報傳來，就像在滕州、長興島、武漢一樣，穿越十年時空，每一次的相遇，都能目睹到他們與中國石化共成長、共奮斗、共前進的經(jīng)歷。

南港的夜晚來臨了，蘆葦蕩依舊在北風(fēng)中搖動著、晃動著，似乎要和天上的明月相遇握手。而我也回過頭來，走進了天津石化南港乙烯項目建設(shè)工地，等待著與他們的再一次相遇......（田元武）