對于一個企業(yè)，青年人正是中堅力量、中流砥柱，需要他們發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的精神和攻堅創(chuàng)效的能力。企業(yè)可以多為年輕人創(chuàng)造條件，讓他們經(jīng)常性地深入到基層一線，通過掛職鍛煉和輪換崗位等形式，豐富青年員工在企業(yè)中的履職閱歷和經(jīng)驗積累。

以石化企業(yè)為例，加油站是銷售環(huán)節(jié)的最末端，也是和顧客溝通交流的最前沿。在銷售企業(yè)，就應該讓青年員工多深入加油站，參與站內工作，承擔相應的責任。這樣的崗位鍛煉，既能讓青年人親身檢驗經(jīng)營管理各方面的制度規(guī)章，也能讓他們真正學習到基層工作的內容，還能在服務顧客中認識市場、勞動、效益的意義和關系，真正在工作崗位中找到使命感。

長時間的紙上談兵、坐而論道，大腦和內心就會產(chǎn)生空虛和匱乏。古人云：慎思之，明辨之，篤行之。只有理論聯(lián)系實際，將想法落實到行動上，人才能產(chǎn)生真正的思考，重新認識自己所從事的工作，進而學會珍惜、學會提升，讓一個人真正充實、充盈起來。（畢玲）