石油石化企業(yè)因其設(shè)備流程多、大型裝置多、連續(xù)性生產(chǎn)等特點(diǎn)，設(shè)備設(shè)施的維修工作量相對(duì)較大，維修費(fèi)用在生產(chǎn)經(jīng)營成本中的占比相對(duì)較高。充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智，努力把內(nèi)部維修費(fèi)用降下來，并通過維修業(yè)務(wù)拓展，在市場上開辟一片新天地，分得一杯羹，這是攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的重要途徑和必然要求。

能修的不換，能換的不買。許多設(shè)備出現(xiàn)故障，往往更換一個(gè)小部件就能夠保住總成件，更換一個(gè)總成件就能夠保住一臺(tái)設(shè)備。但維修起來可能比較麻煩，需要把設(shè)備和總成件拆開、清洗、保養(yǎng)、分析、研究、焊接、修復(fù)，而如果直接更換總成，或者淘汰更新設(shè)備則簡單輕松得多，但成本也會(huì)成倍增加。

自己的活自己干。必須樹立自力更生的思想，主動(dòng)作為，做到肥水不流外人田。自己能修的，當(dāng)仁不讓快速維修；自己維修不了的，通過加強(qiáng)外協(xié)，聘請(qǐng)專業(yè)人員指導(dǎo)等內(nèi)引外聯(lián)方式，盡量減少和避免對(duì)外支出維修費(fèi)用。

強(qiáng)化拓市增效。石油石化企業(yè)專業(yè)工種多、具有相關(guān)資質(zhì)的能工巧匠多、維修能力強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身的技術(shù)人才優(yōu)勢，盤活維修資源，在奮力開拓市場中實(shí)施維修業(yè)務(wù)走出去戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從維修降本向維修創(chuàng)效轉(zhuǎn)變，促使維修工作量由效益流失點(diǎn)轉(zhuǎn)化為效益增長點(diǎn)。（唐宗禮）