開展“金點子”征集活動，是強(qiáng)化民主管理，激發(fā)員工主人翁積極性、主動性、創(chuàng)造性的有效方法。“金點子”征集是過程、是手段，讓“金點子”服務(wù)于打通決策管理堵點、疏通貫徹執(zhí)行淤點、突破技術(shù)工藝卡點、堵塞經(jīng)營績效漏失點、防范安全環(huán)保風(fēng)險點，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中結(jié)出“金果子”是目的。否則，讓“金點子”停留于書面上、沉睡于電腦里、活躍于口頭上，即使征集活動再熱鬧，參與人員再廣泛，“金點子”數(shù)量再龐大，于生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效也毫無意義。

保證“金點子”在攻堅克難、提質(zhì)增效的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中收獲基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步、安全環(huán)保、市場開拓、節(jié)能降耗等“金果子”，員工所提的“金點子”必須具備足夠的“含金量”，契合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，做到有理有據(jù)、有的放矢，突顯務(wù)實性、創(chuàng)新性、針對性、操作性，避免空洞地提意見、喊口號。這就需要企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)，通過提供模板、發(fā)放案例等舉措，為員工提出高質(zhì)量的“金點子”導(dǎo)航定向、有效賦能。

員工提出的“金點子”，企業(yè)要落實專門部門和人員受理、登記，組織專業(yè)力量論證、評審，經(jīng)過企業(yè)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組或黨政聯(lián)席會議討論審議之后，按照職責(zé)權(quán)限、管理流程和業(yè)務(wù)分工，提交相關(guān)單位、職能部門辦理落實。辦理和落實結(jié)果，要及時向建議人反饋，保證件件有回復(fù)、事事有落實，防止有頭無尾、石沉大海。

對于優(yōu)秀“金點子”，要進(jìn)行公示、頒發(fā)證書、宣傳推廣，讓更多的單位和人員知曉、熟悉，在更大范圍得到采納應(yīng)用，力求“金點子”價值最大化。對于“金點子”建議人、推廣者，要根據(jù)創(chuàng)造的成果價值，進(jìn)行相應(yīng)的表彰獎勵，樹起旗幟、立起標(biāo)桿，引導(dǎo)和鼓勵更多的干部員工多提“金點子”、常提“金點子”、宣傳“金點子”、采納“金點子”，促使其結(jié)出更多更優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營“金果子”。（張菊香）