黨的二十大報告強調(diào)，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

企業(yè)要實施高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新是必不可少的利器。創(chuàng)新就要抓住理念、行動和人員等三個關(guān)鍵詞。

技術(shù)創(chuàng)新常常就是理念的不同導(dǎo)致的。如果面對新環(huán)境、新問題，還是穿新鞋走老路，理念上沒有真正認識到創(chuàng)新的意義和價值，那么創(chuàng)新的機會就會從身邊溜走。因此，要在思想上高度重視創(chuàng)新這項工作。一方面要強化思想教育，另一方面可由領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓創(chuàng)新工作，加大考核力度。但是，創(chuàng)新不是“拉大旗扯虎皮”裝裝樣子，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了安全效益、價值最大化。在實際工作中，要找準重點工作中的痛點、堵點，以此為切入點，大力創(chuàng)新。

行動是創(chuàng)新的關(guān)鍵。俗話說，光說不練假把式。要行動，就要在日常生產(chǎn)中尋找技術(shù)創(chuàng)新的富礦，可以根據(jù)日常經(jīng)驗總結(jié)提煉，為日常工作方法、流程操作尋求“最優(yōu)解”，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，簡化流程路線，節(jié)省人力物力能源資源。九江石化運行二部主任技師姜文每次走到吸附脫硫裝置4層平臺，就琢磨采樣器的采樣量控制。最終，通過延長管線20厘米，節(jié)約吸附劑8公斤，為公司節(jié)約費用8萬元/年。

人員是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新需要集聚眾智。一個人的業(yè)務(wù)再精湛，也只能局限于專業(yè)的某一個部分，可以組建技術(shù)攻關(guān)優(yōu)化團隊，集聚眾智，將一群業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)人員集中起來，就某個問題開展頭腦風暴，碰撞思想火花，激發(fā)創(chuàng)新靈感，從多個角度、多個領(lǐng)域、多種方式來解決同一個問題，有效拓寬解題思路，得到技改技措的“最新解”“最優(yōu)解”。例如，針對煤制氫裝置氣化爐長周期運行的瓶頸——文丘里洗滌器極易堵塞。九江石化就借助“龐剛創(chuàng)新工作室”的平臺，最終，大家合力共為攻克了瓶頸。最終，九江石化煤制氫裝置氣化C爐連續(xù)安全平穩(wěn)運行158天，刷新了國內(nèi)外水煤漿工藝單燒嘴氣化爐運行紀錄。（鄧穎）